怎样优化矿业工程管理？

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　　作为一项重要的自然资源， 矿产直接的促进了我国国民经济的增长，但是由于在采矿过程中应用到的技术及工艺等多方面的限制及影响，在实际矿产开采过程中因为多种因素影响，而出现了众多问题，而这些问题可能会造成严重的安全隐患，对周围的生态环境及地质条件造成不利影响，因此必须针对于这些问题寻找解决措施，以改善甚至解决这问题，提高采矿工程的实际技术水平，使得采矿工程能够顺利的高效完成。

　　一、矿业工程的特点

　　矿山建设项目既有一般建设项目的共有特性，同时又有共鲜明的自身特点。

　　有的矿山地下工程从地面到工作地点长达儿千米，施工地点狭窄，环境恶劣，机械化程度低，工程质量较难控制，给管理造成了困难。同时，矿山建设项目受到自然气候、地下水、地区环境、地质构造等多种因素的影响，这些因素中如果没有足够的时间和投入，很难完全预先掌握和控制。如岩体稳固性、地下涌水量的预测等。因此在矿山建设项目施工过程中，有时要根据新的情况变更原设计方案(-般是局部变更和调整)。 地面工程占地面积大，土地的征用不会完全按照设计给定红线纳入建设单位使用:选厂依山而建，大量水、电、药剂、矿浆管网的铺设很难按照原设计铺而就;些没纳入设计范围的进场道路、工程周边场地的处理往往大量发生。所有这些，无疑要新增大量工程，带来大量的设计变更和现场签证。 大量变更和签证的发生，给项目投资控制带来很大压力。

　　二、优化措施

　　基于国际项目管理体系要求，结合矿业行业工程项目管理的实际情况建成集团级、多板块、多项目管理平台。执行层实现项目过程标准化、精细化管理，管理层实现项目数据统计及时性、直观化管理。

　　核心要点：

　　1、投资计划管理

　　支持每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资计划，在总部审核通过后，作为下一年度的项目立项的基础。年度投资计划在年度执行过程中可以再进行调整，以确保符合企业的战略目标。

　　2、投资成本管理

　　通过基于费用科目的项目概算、预算或收入合同来策划项目的工程分包、采购订单。在项目执行过程，实时监控项目概算、预算、合同、实际、决算的差值。实现过程中预警、过程中监控。

　　3、合同管理

　　不论是收入合同，还是外包支出合同，其管理周期要涵盖从估算、招标，到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理，也是成本管理的具体落地。

　　4、现场管理

　　质量与安全是项目现场管控的重点，一票否决，防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。

　　三、泛普软件-工程管理系统的优势

　　支持多组织、多架构，既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用;

　　基础平台共用，节省IT总投入，便于将来维护与扩展;

　　遵循行业特点，更加切合客户具体业务;

　　便于与其他业务系统集成，避免多系统做同样接口;

　　向导式操作提高业务人员工作效率，强化项目执行力;

　　积累了大量的资料和经验，提高企业综合竞争力。

　　为了提升矿业工程管理优化，降低投资风险，节省人力成本，在各种危险的环境下也有一定的预案，使用泛普工程管理系统，有效保护各方投资的效益降低危险发生的概率，优化管理高效发展。