露天矿山是采用露天开采方式开采矿产资源的生产经营单位。露天矿山的主要生产系统有开拓和运输系统、穿孔爆破和采装系统、排土系统、防水和排水系统，以及破碎、选矿、机修、汽修、供电、供水、炸药制备、尾矿库等生产车间，有些矿山还有复土造田系统。
按地形和矿床埋藏条件，露天矿山可分为山坡露天矿和凹陷露天矿;按开采工艺，可分为机械开采和水力冲采两类。水力冲采仅用于开采松软矿床，使用广泛的是机械开采。机械开采的露天矿，把矿岩划分成一定厚度的水平分层(台阶)，自上而下逐层进行剥离和采矿。
开采所形成的采坑、台阶和露天沟道的总称叫露天矿场。露天矿山应用的主要机械有穿孔机、挖掘机、汽车、电机车、推土机等。露天矿山的主要生产系统有开拓和运输系统、穿孔爆破和采装系统、排土系统、防水和排水系统，以及破碎、选矿、机修、汽修、供电、供水、炸药制备、尾矿库等生产车间，有些矿山还有复土造田系统。随着露天开采技术的发展和大型采、装、运设备在露天矿山的推广应用，露天矿山的机械化水平越来越高，规模越来越大。如美国宾厄姆铜矿的日采剥总量曾达49.4万t;中国的水厂铁矿1989年生产铁矿石812万t，采剥总量3329.2万t。
尽管近年来我国煤炭市场整体下滑，但露天煤炭产量一直保持着良好的增长势头，占全国煤炭总产量的比重稳步升高。2003年全国露天煤炭产量仅为0.8亿t，随着开采工艺及装备的发展，2016年全国露天煤炭产量已经达7.2亿t，占全国煤炭产量比重达21.4%。截止至2018年，全国439座露天煤矿总年产能约为9.22亿t，其中超过60%的露天原煤产能来源于40余座“高效、绿色、安全、环保”的大型、特大型露天矿山。当前露天开采在中国煤炭开采中的地位不断上升，生产规模与体量也已经远超美国、澳大利亚等世界发达国家(美国2017年露天原煤产量约为4.5亿t，澳大利亚2016年露天原煤产量约为4.2亿t。
部分露天矿工程会采取委外施工方法，露天矿工程委外施工单位有以下特点：
1. 外委施工单位结构复杂,数量多
露天煤矿工程量一般比较大,需要投入的资金、人员、设备也较多,有些承包方在自有人员、设备等不能满足工程需要时,便租用设备或者引入其他社会力量,导致施工单位整体结构复杂。
外委施工单位规模一般比较小,单个外委单位不能满足大型露天煤矿的工程需要。通常一个大型露天煤矿需要同时招标多个外委单位进行施工作业。
2.人员素质普遍偏低,流动性大
外委施工单位主要从业人员为各类司机,其中以卡车司机和液压挖掘机司机为主。这些司机基本都是承包方从社会招聘而来,经过相应的培训后上岗作业。学历普遍不高,大部分为初、高中学历,法律意识淡薄,纪律性不强,安全意识较差，流动性大,难于管理。
3.设备数量多,型号不统一
露天矿采剥作业工程量大,外委施工单位普遍采用小型设备,形成了数量多、型号多样的情况。
4.季节性作业
我国幅员辽阔，季节变化较大，部分地区冬季寒冷漫长，露天煤矿不适宜在冬季进行剥离工作。剥离工作主要集中在每年的4月到11月,停工期间人员、设备撤离矿区。
所以如何解决这些问题就值得露天矿工程企业进行思考，小编在这里整理了一些方法。
在露天煤矿的开采中 存在的问题多种多样，且较为复杂,为了从根源上改善问题杜绝安全事故的发生,企业应当积极制定有效的解决方案,以生态环境的保护作为根本出发点,保障露天开采工程的健康发展。
1.完善安全生产监管体系
在露天煤矿的开采过程中,安全管理是各项管理中的重点不管煤矿企业的发展目标如何,提高对于监督管理、安全生产的重视是保障企业健康发展的必然。一方面,管理人员应当具备一定职业道德以及工作责任心,在实际的工作过程中积极肯干能够执行生产监管工作,发挥自身管理作用;另一方面煤矿企业的各个项目部门都应当配以专业素质较高的管理人员,并在企业内部设置管理部门明确各个部分的具体职业,通过明确的分工方式督促工作人员积极落实管理工作。同时;煤矿企业应当定期检查管理人员的工作执行情况 ,保障安全监管工作的全方位贯彻,以此降低安全事故的发生率。
2.做好安全生产教育工作
在露天煤矿的开采过程中,由于各种因素的限制作用,存在许多安全隐患,所以,强化安全生产管理也是避免灾害事故的重点工作。为了保证安全教育工作的有效进行,煤矿企业应当逐步完善安全培训管理体系,同时应当建设专门的培训实训基地培养一支强大的培训团队,强化教育培训投资,保障安全教育工作的完整性、系统性;同时也应当进行常识教育,根据自身的实际情况制定人性化的培训方案,逐步提高工作人员安全生产的意识。另外在开展理论教育的同时,煤矿企业可以定期组织安全活动,在活动中规范施工人员的基本行为,在整个企业全面贯彻安全生产知识,为安全生产奠定良好的基础。
3.重视开采环境
在强化安全教育工作,建立健全安全生产管理制度的同时,煤矿企业也应当提高对开采环境的重视规范化管理开采环境,强制性实行安全管理,以此避免安全事故的发生。其一施工人员应当严格按照开采要求执行工作将开采坡面有效控制在规定要求之内;其二,煤矿企业应当及时更换老旧的电线,同时避免使用落后的配电板;其三,工作人员在施工之后应当及时处理堆料、积水等提高土地资源利用率,减少安全隐患;其四,在建筑物或者道路之间的距离应当保持在安全范围之外降低交通事故的发生率。另外,煤矿企业应当杜绝无证上岗,保障作业的标准化、规范化。
最重要的是对企业或者委外施工单位进行信息化管理，使管理更加系统、有序，提高露天矿工程企业的运营水平。
系统的总体目标是建立一套露天矿工程企业统一的，具有开放式体系结构，集内部通讯、信息发布、行政办公、协同管理、知识管理为一体的协同办公系统，满足集团公司业务发展的需求，同时必须满足办公管理对数据的安全性要求。
利用先进的计算机信息技术，为企业提供协同、安全、集成的办公环境，实现日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、科学化的方向转变，实现文档管理规范化、工作流自动化、有效知识管理，提高办公效率和办公质量，降低管理和办公成本，改善办公环境和条件，提高办公管理和决策的自动化和科学化水平。
