空调安装工程项目管理软件平台
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
结合社会发展来分析，运用愈加科学信息化、信息化、高效化管理方式实行空调安装工程项目管理，能全面变更传统工作方法的弊端，启动全新的管理方法，达到越发快速、科学的项目管理，帮空调安装企业达到管理能力的全面提高。
一、目前空调安装工程项目管理中常见的问题
1、总体管理水平不高，专业技术人员水平有待提高
目前整个行业的管理水平偏低，管理流于形式，对工程质量监管不到位;片面追求经济利益，一味控制成本，导致质量跟不上;安装人员和施工人员的专业素质有待进一步提高。
2、空调安装项目的规划设计不合理，维护工作有待加强
空调安装设计与实际需求不匹配，给后期的维护管理工作带来很大的困难;规划设计工作不完善，导致后期维护成本增加。
3、空凋安装项目中各部门协调配合能力不高
空调安装项目中涉及到诸多部门和，同时还涉及到与建筑单位等之间的协调，然而在现在的办公模式下，各专业之间的协调配合水平不高，导致项目管理界面不清，影响空调安装工程质量。
4、空调安装项目内容繁多，对工程三大要素的控制不到位
空调安装工程涉及到电气、设备、消防、照明等行业，工作内容繁多，对管理技术要求很高，另一方面，由于管理的复杂化发展需求，导致项目的成本、进度、质量目标难以有效控制。
二、泛普空调安装工程项目管理软件平台解决方案
泛普空调安装工程项目管理软件平台在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换,对外与设备供应商的工程数据交换与信息共享，在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。将空调安装工程的业务流程信息化，规范员工工作过程，提高工作效率，降低管理成本。
1、强化设计管理，加强设计源头管控，控制设计变更、提供设计质量，降低工程成本，使工程项目发挥更大经济效益。
2、强化对施工单位人员管理和培训管理，在系统中登记相关的安全教育日志、培训日志，确保上岗人员满足现场施工管理要求。
3、提供项目空调设备查询功能，满足对空调设备采购、出入库、安装调试过程和设备费用的查询，帮助领导随时清楚空调设备的安装进展。
4、将动态成本、目标成本、实际发生成本、实付成本进行对比分析，实现全方面的成本管理。
5、在制定项目专项计划模板或编制项目专项计划时，通过设定标准岗位角色，明确各事项的岗位职责。
