空调安装企业工程施工材料管理系统
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在空调安装工程项目管理中，材料的管理具有材料种类多、工作量大、工作流程简单但是重复性高等特点，管理难度十分大，不仅使得管理人员的工作效率难以提高，而且容易影响整个空调安装项目的正常运行。
一、空调安装企业工程施工企业如何做好工程材料管理工作
1、认识材料管理的重要性
材料成本在整个施工成本中占有百分之七十甚至以上，并且材料的质量直接影响工程的质量，因为认识到材料管理的重要性才能节省材料成本、保证材料质量、保证项目进度。
2、对材料质量指标进行确认
合理的控制材料质量指标，能够有效制约源头材料的浪费，控制材料的成本，可以督促项目施工人员在保质保量的前提下选用更为廉价的材料，控制了材料使用成本。
3、对施工过程的材料质量进行管理
对施工规程进行管理，可以把控材料质量，材料采购后要严格进行检验，防止劣质材料进入空调安装工程施工现场，这样既保证了空调安装工程施工的安全，同时也避免因为劣质材料的查处而耽误了施工工期。
4、进行材料成本控制
对材料进行成本控制管理，深入市场进行调研，了解实际市场材料价格，实现多人采购，临时抽检机制，采购大厂符合质量的材料。这样可以避免采购人员因吃回扣而采购劣质材料，带来工程隐患，造成工程成本增加。
二、泛普空调安装企业工程施工材料管理系统解决方案
泛普空调安装企业施工材料管理系统提供完整全面的材料管理流程，包括从前期根据设计要求提交采购计划，材料采购的招标比价、采购合同、资金的管理，到项目物资的库存消耗的管理，保证项目的总体质量、进度、成本目标的实现。
1、材料计划管理
材料计划包括总计划、需用计划和采购计划，主要包括材料的预计使用日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。
2、材料采购管理
材料采购管理主要包含供应商信息管理、采购询价、采购订单、采购合同、采购到货验收管理等，可以方面采购人员查询一定时间段内的材料价格波动情况和采购合同的执行情况并实时提醒。
3、材料库存管理
材料的库存管理主要包含验收入库、材料领用、调拨管理、材料盘点等，同时与项目实施进度、合同执行相结合，进行精细化的供应链管理。
