由于工程项目对管理的要求越来越多，其管理内容也越来越丰富，其中包括投标、设计、采购、施工、进度、合同等，然而随着社会发展速度的加快，传统的手工化操作已经难以满足当今国际社会的发展需求。因此工程项目管理软件的出现可以让管理者更简单的完成项目管理工作。
例如泛普软件的工程项目管理软件，它作为针对这个行业的管理工具箱，可以以项目管理为核心，对项目进行事前、事中、事后的控制，大幅提升项目的管理效能。
以项目作为系统主线，围绕合同将采购、租赁、结算、收款、付款、索赔变更等诸多业务纳入成本管理体系，系统主要有移动办公管理、招投标管理、合同管理、进度管理、成本管理(计划成本、控制成本、成本分析)、材料管理、设备租赁管理、结算管理、财务管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理、Pad现场管理、农民工实名制等模块。
一、实施应用泛普软件的工程项目管理系统可以为施工企业带来如下价值：
1、实现一体化闭环项目管理
基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。
2、算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了；
3、基于预算和计划体系，可以对项目的成本进行分析；
4、多维度统计分析，持续提效
贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析，可根据需要定制报表，形成管理驾驶舱驾驶舱和经营看板。目标进度可视化，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量
5、全员沟通平台，信息的有序共享，避免信息孤岛；
6、基于移动办公平台，业务的多级审核及在线批阅，提升工作效率；
7、基于集中管理的各类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据安全；标准化的管理，避免了由于人员非正常变动带来的损失。
