在空调安装的工程中，施工进度与工程成本和质量控制也是有直接关系。
一、在空调安装工程项目中对于进度的管理存在哪些问题?
1、很多人员忽视进度计划，认为进度计划是一种摆设，可有可无。特别是在大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，如果没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
2、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用。
3、部分空调安装工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。
4、缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成
二、泛普软件的工程项目管理系统在进度管理中的方案
1、工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况
2、项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据
3、通过可视化数据来记录和汇总每一项目各个关键指标的完成情况，可通过软件随时了解项目的总体进展情况，包括进度、施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况
4、对项目进行进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，把整个工作任务完成情况写成施工日志，便于日后追溯
在泛普软件的工程项目管理系统中可以通过信息化对进度进行管理，提前发现施工中可能存在的问题，避免实际施工中出现质量问题和安全隐患。主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据
