开源系统如何引进
销售情况
在设立完毕的组织机构中引入任何新系统就是一个推销观点的过程。为了促成任何新的销售的发生,需要解决以下的问题:
1)工作表现能与消费者(本案中是你的老板)现在所用的相媲美;
2)提供现有系统所不具备的优势,如更低的价格,或更低的运营成本;
3)长期来看与现有系统相比能够具有更高的投资汇报率(ROI)。
开源系统是否适合业务需求
将开源系统引入组织机构应该不容易,不是说一句“别人都在用开源系统”就能实现的。如果表现的象一个孩子,那么任何有能力的经理都会 象妈妈一样回答。最好的劝说方法应该是做好案头准备工作,使得“不”字比“是”更难出口。在任何交易中,这都意味着达到了对方的底线 。与技术人员不同的,生意人首先不会考虑功能,而是将硬梆梆的数据摆在第一位。事实上,技术的“先进”或者用个更糟糕的词“酷”都不 是争论中愿意使用的形容词;“酷”可能更适合对市场推广部门讲,而不适合在首席财务官的办公室里讲。当打算争取某个业务方面的人时, 首先问问自己:我们要做的事将会怎样影响生意人心中最重要的两个词:赢利和亏损。就本例来说,如果想替换掉公司现在使用的服务器操作 系统和数据库软件,就要明确知道他们的运行成本是多少。如果公司接受提议进行更换,去掉年度的操作系统和数据库成本以后,公司帐本上 能增加多少赢利?需要知道以下这些问题:
其次,还需要弄清楚三个C:兼容性,成本和覆盖面(Capability, Cost,和Coverage)。
兼容性: 新的Linux或MySQL系统是否能够承担旧系统所处理的工作量?是否能够对付所需要的增长?
成本: Linux和MySQL技术上是免费的(你可以免费下载)但是肯定不象承担24x7的支持工作,如果从主要的厂商那里购买同等(或者更 高级别)的支持需要多少成本?
覆盖面: 支持新的制度需要多少维持成本?有多少DBA需要重新培训或重新认证?系统管理员情况又如何?新系统是否非常容易使用, 管理员数量是否需要削减?(是的,讨论这个问题可能不太愉快,但是让我们面对它吧。这是生活的现实,能使系统更容易被接受),如果是, 那就赢得了一大步。最后,如果还停留在这一点上。就该环顾四周看是否有人已经在使用你所建议的开源系统。这是唯一一次“别人都在用” 的话能够使用的环节;特别是,如果竞争对手或者其他可比较的行业内其他公司,这句话就更好用了。特别的,要指出他们省下了多少钱。
编写业务方案
无论是打算引入开源数据库还是其他软件,当编写业务报告时应简短而观点突出。没有人喜欢阅读长长的文件,最好在2-4页的长度内包括以下 问题:
如果必须使用PowerPoint, 可以参照Guy Kawasaki的10/20/30规则:10张幻灯片,如果可以的话,压缩到更少;整个演讲不要超过20分钟;字 体不要小于30像素(Guy是世界上最出色的风险投资专家之一,对如何启动项目和推动内部项目颇有心得)。无论你选用哪种方式(短报告或者 PowerPoint),关键是要将将信息技术性的保留在听众心中;肯定不想用技术性的实施细节来折磨听众,或者用过长的演讲来使他们厌烦,最 重要的要确保知识是关注的焦点。报告或者幻灯片应该为你的提议奠定一个基础。特别的,如果使用PowerPoint,用大字体会减少幻灯片内容 的日容量。一旦提出了业务案,作为这一变化的代理,需要准备好与任何反对开源的论点进行辩论。
合理反击
任何“严肃的企业”都不会使用开源我们的竞争对手,如(列出对手公司名称)已节省了YY%。其他还有一些大公司也在使用这个解决方案,比 如…Gnu Public License (GPL)会不会“强迫”我们交出源代码或产品?这是一个常见的误解,这种情况只会发生在我们基于别人编写的GPL'd 代码开发和销售软件,但是在发行版中又没有包括原始的GPL'd软件时才会发生。开源软件有很多问题,现在的供应商会帮助修复。许多学生, 甚至CNET中的一些人都认为开源软件的除错率比传统商业软件要低很多。大部分开源软件开发的特色在于消除错误的工作进行、测试和发布的 速度。与此相对应的,最著名的操作系统供应商有一些主要的安全错误已经出现了5年却一直没有得到解决,甚至在主流平台升级过程中也没有 得到解决。现在工作一切顺利,更换会增加成本。准备一个1年,3年和5年的成本分析报告来显示提案能节省多少成本。记住,生意人从不寻找 花钱的新方法,他们只关注省钱的方法。(zdnet)
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