云南工程管理软件

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 　　随着我国经济与社会的飞速发展，使得人们的生活水平得到了很大程度提高，同时并带动了我国房地产行业发展更加壮大。但是，这必然会使建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成建筑项目的整体目标。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、缺乏完善的建设项目管理体系，在整个建设项目中，安全管理是整个系统中最重要的部分，安全管理是全过程的核心内容。它不仅是关系到建筑工程质量的重要因素，也是关系到建筑工人生命财产安全的重要环节，其在整个社会中的影响已经体现出来。安全在社会中的重要性是大家公认的，但它在建筑工程中的重要性却往往被很多公司忽视。

　　2、建设项目缺乏安全意识，安全意识是整个安全管理中极其重要的一环，但在实际情况中，也是由于公司或企业的忽视，往往导致员工安全意识的缺失。其实造成这些问题的主要原因是企业不重视管理和制度的确定。企业虽然以盈利为目的，但往往忽视了安全的作用，会导致严重的后果。在实际情况中，已经出现了许多由于人员安全意识不足而造成的严重后果，因此这个过程必须引起我们的重视。

　　3、施工现场平面控制和管理不科学，在施工过程中，根据施工设计组织合理安排现场平面布置，实行全封闭的项目管理。完整的围栏要用钢板、砖块、空心砌块搭建，保证围栏的稳定性。现场排水系统必须通畅，建筑材料和材料应按总平面布置图科学存放，同时设置标志。施工和生活垃圾应及时存放和清运。

　　二、工程管理的问题的有关措施

　　1、提高建筑施工的技术管理

　　为了使建设项目顺利进行，我们必须不断提高施工技术管理水平。首先要有合格的技术人员，优秀的技术人员，建立健全稳定的技术指挥和操作体系，配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明书，规范标准细部的科学工艺和技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。

　　2、创新项目管理责任制

　　由于建设项目具有建设周期长、工程量大、人力物力财力巨大的特点，在具体实施过程中会遇到各种各样的问题。提高管理质量，在建筑工程项目管理中，放弃不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代传统的金字塔形管理模式，从而提高管理效率。建设项目要以依法建设为核心，转变观念，加强科学管理和精细管理，积极推行创新安全管理责任制。坚持以人为本，帮助创新安全责任管理措施，将安全管理落实到项目管理人员和现场施工人员心中。

　　3、项目管理责任制

　　由于建设项目具有建设周期长、工程量大、人力物力财力巨大的特点，在具体实施过程中会遇到各种各样的问题。这种巨大的工作量给项目管理带来了极大的困难和挑战。为了提高管理质量，在建筑工程项目管理中，企业应坚持并不断完善经济责任制，赋予项目经理工作所需的权力，并监督他们确保责任明确。加强科学管理和精细管理，积极推行创新安全管理责任制。帮助创新安全责任管理措施，将安全管理落实到项目管理人员和现场施工人员心中。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、实现施工企业的信息共享

　　现代的工程项目管理软件在于确保了信息的存储与共享。实现企业内部的信息共享可以确保企业所采用的标准的统一性。能够保证在同一个工程项目中不同的施工人员所接收的信息一致，包括施工进度、施工时间、财务预算及物资采购等，实现信息的共享 也便于项目负责人掌握施工的进展以及企业经营数据的积累。

　　2、工程项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非常便利且精准的数据统计及查询功能，能够供管理者从众多的数据中查找到项目所需要的信息，并且耗费的时间很短。工程项目管理软件还能够在较短的时间内对各类数据进行复杂的计算以及其他处理。

　　3、统计资料的准确性

　　工程项目管理中，数据资料往 往是有人工进行记录，因此在信息传递或者存储时可能会由于人为因 素而致使资料不准确。而采用工程项目管理软件进行处理时，工程项 目数据是存储在计算机数据库中，用户需要获得数据时只需要从中调 出即可，能够保证资料的准确性，避免由于信息的传递错误而导致物 资调度或者施工进度出问题。

　　4、可以呈现不同的报表形式

　　通常情况下，报表是常用的数据信 息统计以及传递的一种形式。但是不同的数据往往需要采用不同的报 表格式，所以工程项目管理软件能够根据用户选择数据信息制成不同 格式的报表，并且还能够自由切换不同的报表格式。

　　就建筑工程管理而言，创新是其必然的发展趋势。只有用创新思维指导建筑工程管理，才能促进建筑业的发展。建设单位要做好统筹调度，尽量避免项目管理出现问题。项目管理的水平直接关系到企业的生产经营和工程建设的质量。加强项目管理可以有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。