云南装饰工程项目管理系统

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 　　装饰工程的特点是施工工艺复杂，材料种类繁多，施工作业队伍众多。这就需要现场施工管理人员做好技术准备。

　　一、 装饰工程管理现状分析

　　根据本工程的特点，做好施工工艺的技术准备，特别是高新技术所要求的施工工艺。三是做好技术储备。包括技术管理人员、技术领班和工人的储备。只有拥有高素质的技术管理人员，才能保证施工过程中的每一道工序都处于受控状态。我们要做好应对各方面突发事件的准备计划，确保工程按时保质完成。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。从技术的角度来说，仅仅对施工过程中的每一道工序，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准做出严格要求是远远不够的。必须建立相应完善的质量检测体系和科学的质量检测手段。因此，必须做好技术储备，根据每道工序、每项施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。

　　二、泛普软件分享装饰工程管理措施

　　现场材料的发放和使用应严格按照施工进度和材料送货单进行，并对发放的材料进行跟踪，避免材料的损失和浪费。特别是要严格控制截面下料。对于库存的材料，库管员要及时整理库存，注意材料的分类堆放，对易燃、防潮产品要采取相应的材料保护措施。

　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上应遵循原施工组织计划。但是作为一个项目，现场情况是千变万化的，比如材料供应，设计变更等。这些都是必然的，决不能模式化，必须根据实际情况进行调整和安排。为确保施工质量，每道工序必须严格按照国家相关规范和标准的要求完成，严禁偷工减料。必须实行自检、专检、联检的“三检”制度。只有经过层层检查验收，才能进行下一道工序，这样才能保证整个工程的质量。

　　对工人要赏罚分明，多鼓励，精神上物质上都要鼓励，培养凝聚力。其次，要明确施工队伍的管理制度，各岗位的责权利，做到有令必行。一支纪律严明的施工队伍，面对紧迫的工期和复杂的技术工程，只有坚决听从指挥，才能按时保质完成施工任务。再者，结合具体情况适当运用经济杠杆，一定会在人事管理中起到意想不到的作用。

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有一个不容忽视的问题，就是资料的管理。任何工程验收都必须有竣工资料。

　　三、泛普软件管理装饰工程施工现场

　　1.过程监督

　　项目施工一线质安管理数据反馈较为滞后，造成出事后才知晓、难定责的局面，处于被动管理。使用泛普装饰工程项目管理软件做到过程监督有效处理项目风险。

　　2. 部门协同

　　一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效;员工流动，重要文档数据没有保存，极易造成公司多结算多支付，产生资金损失。使用泛普装饰工程项目管理软件轻松协同全项目员工，实现信息透明化。

　　3.成品保护

　　针对装饰工程，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

　　泛普装饰工程项目管理软件可以很好的管理工程的成本和进度，对项目信息化管理、进度过程监督与部门之间协同都有很大的提升效益。