云南省公路工程台账管理软件

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 　　公路工程施工是公路工程建设的重要环节，是将施工设计图纸转变为现实的一个重要过程。公路工程施工质量将会影响到公路工程建设目标是否能实现，进而影响到公路工程效益是否能得到全方位的落实。特别是随着当前社会的不断发展，我国公路工程施工质量取得了一定的业绩，但是还存在些问题待解决。

　　一、 公路工程管理现状

　　社会主义市场经济的建立和发展，逐步形成了多元化的发展模式，这在给社会主义市场经济带来经济效益的同时，也因为一些建设单位，为了追求经济效益，使

　　假冒伪劣产品的使用对公路建设质量构成了潜在威胁。

　　公路施工管理秩序不规范:公路施工单位更新施工设备很快，但在实际施工管理措施上改进不大。有的施工单位虽然进场施工，但没有施工许可证;还有一些情况是，在申请建筑许可证的同时进行建筑工程，这违背了公路建设的秩序。同时，由于公路建设监理人员综合素质较低，不能完全掌控施工现场的情况，制定科学的公路建设管理规范;也有监理人员抵挡不住物质利益的诱惑，利用职权收受贿赂，在施工质量上弄虚作假，无法保证公路工程施工质量。

　　二、泛普软件分享公路工程管理措施

　　加强人员素质培训：可以在企业内部建立专业的人才引进和培养体系，提高专业技能和思想水平。同时，施工质量控制单位要注意吸收和引进技术水平高、业务素质强的监理人员，不断提高监理人员和管理人员的综合素质。另一方面，要加强人员培训，不断提供自己的技术水平，胜任施工质量控制，确保农村公路建设质量。

　　加强材料控制：在农村公路工程施工现场，应对每一种施工原材料进行详细的登记和检验。建设单位有关人员在采购工程所需材料时，应首先选择性价比最高的建筑材料，然后对原材料进行严格的试验。在此过程中，应严格遵循材料检验制度，尤其是水泥、砂等施工原材料，应定期严格检验。严格监督施工材料质量，全面控制公路工程质量的有效途径是科学选择和严格控制施工材料。同时，指派专属人员进入材料堆场监督建材生产加工，全面掌控路面施工主动权，为高速公路路面施工质量提供全面保障。

　　三、公路工程施工现场管理

　　1.材料管理

　　施工前，企业首先要做好建筑材料采购信息的收集、比较和分析，选择质优价廉的供应商。同时，他们应根据施工设计图纸计算实施过程中所需的材料数量，并根据施工进度制定材料安排和分配方案。

　　2.施工进度管理

　　良好的工程进度是按时完工的有利保证，同时可以减少工程延期带来的经济损失，所以施工进度对于工程来说尤为重要。施工过程需要使用泛普项目管理软件进行严格的掌握和控制，各部门的工作要协调一致，保证工作效率。及时分析和解决施工中存在的问题，确保工程进度。

　　3. 物资管理

　　物资管理运用新一代互联网技术，实现企业对工程项目物资材料集约化管理。物资管理包含物资计划、物资采购、询价、物资合同、物资库存、盘点、调拨、物资成本等全业务环节;支持以预算/计划/合同等控制为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本。

　　4.任务管理

　　泛普项目工程任务管理功能提供任务发起，可以通过此功能随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员的系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。

　　泛普项目工程管理系统可以给企业的内部流程、外部项目都带来较好的变化，提供便利给企业，提升企业自己能力标准。在优化各个环节的情况下，也为企业的管理带来改善，请关注我我们泛普项目工程软件。