云南建筑工程安全管理软件

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 　　建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　一、 建筑工程施工管理问题分析

　　建设项目管理的顺利进行需要一个科学、健全、合理的管理模式作为支撑，使管理在一定范围内进行，不做无用功，提高管理效率。然而，我国建设项目管理模式受传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段多，指令硬，科学管理模式少，这在一定程度上违背了建设项目管理的客观规律，制约了管理效果的发挥。此外，管理制度不完善，难以适应当前竞争激烈的建筑市场，也在一定程度上增加了管理的难度。

　　管理者自身的缺陷导致管理的缺失：建筑企业中的管理人员相对较弱，缺乏专业的管理人才，施工人员普遍缺乏项目管理的系统知识、法律意识和技术知识，安全管理和质量管理意识相对较弱，以至于管理人员自身的缺陷限制了工作的正常开展。况且有些建设者团队意识不强，个人英雄主义很强，会影响其他管理者的积极性和主动性。

　　二、泛普软件分析建筑工程加强安全管理措施

　　专业技术人员现场监督：选派专业的技术人员进行现场监督，每一个环节都由专业的人员负责，比如建设单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。

　　做好风险预估：施工变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。，这对工程造价的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更，特别是涉及到成本增减的，要先算账再花钱。一旦发生变化，要及时计算因工作量变化而增加或减少的成本，及时了解项目成本金额，避免积压，对项目成本有无数的思考。同时，变更必须有设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师的签字，这类变更应尽早提前实现，减少损失。

　　三、泛普工程项目施工安全管理

　　1.人员管理机制

　　要做好工程项目人员管理工作必须建立较为明确的管理模式和管理制度，优选综合素质高的专业人事组成项目部，管理项目，并对项目人员定岗定编。对施工技术管理、施工安全管理等方面应当有不同的管理制度来指导员用工作，要求员工必须按时上下班，不得擅自离开工作岗位，确保岗位工作正常进行。

　　2.安全教育培训

　　所有参与建筑工程施工生产的管理和作业人员必须了解和掌握施工安全管理制度，掌握一定的施工的知识技能，特种作业人员必须持有相应的资质证书。提高所有参与人员的自身素质，树立正确的安全意识和责任意识，能及时察觉和消除安全隐患，确保施工安全。

　　3.安全管理监理

　　项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。

　　4.施工检查

　　安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

　　泛普工程项目管理软件随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。