云南工程项目管理软件

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 　　目前，一些施工企业没有建立完整有效的成本控制体系，各种管理人员各自为战，严重导致项目管理失误、权责不清、采购劣质材料、工人培训不到位、工作效率低下、工单检查、事故、返工等现象，由此可见项目部组织协调能力低下。

　　一、 工程项目管理难点分析

　　会计工作滞后。一方面，目前项目没有建设预算。项目初期，我们只知道整体的工作量，不知道具体的人工、材料等费用。我们只有在项目完工结算后才能知道项目的盈亏，这样才能在项目过程中采取措施控制成本。另一方面，每个项目对工程核算的重视程度不同，有人把工程签证单当成支票;还有人干脆把签证表当废纸扔了;一些项目结算提交审查，导致时间延误。

　　二、泛普软件分析工程项目管理重点

　　工程造价是指在满足工程质量和最佳工期的前提下，在工程实施过程中发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调，达到预定的成本目标，尽可能地降低成本，实现利润目标最大化，创造良好的经济效益，是一种科学的管理活动。长期以来，大多数施工企业未能充分认识到质量与成本的辩证统一关系，或过于强调工程质量，而对工程成本重视不够，或片面追求经济效益而忽视质量。前者的工程质量虽然有了很大的提高，但却增加了提高工程质量的质量成本，导致经济效益不理想，企业资本积累不足。后者的利润指标可能很高，但质量差会为达不到质量标准增加额外的质量成本，不仅增加成本，还会对企业的信誉造成不良影响。

　　项目的实施是项目生命周期中的一个重要阶段。业主或项目组织者通过招标将项目的实施承包给承包商，承包商组织所有的施工工作，包括建立施工项目组织机构。人、财、物的分配和使用;根据施工图纸和合同规范，通过成本控制，项目经济目标完全实现。在市场经济中，项目成本控制不仅在整个项目管理中起着重要作用，而且在整个企业管理中也起着重要作用。因此，重视项目施工成本控制尤为重要。

　　三、泛普工程项目管理软件应用优势

　　1.质量和安全管理

　　项目总管理体系以项目过程控制为核心，以施工、验收、检验评标准为依托，在协助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系架构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、检验评定、不合格项整改、质量验收进行有效管理。

　　2.成本管理

　　泛普工程项目管理系统可以用来获取项目中各种活动和资源的相关信息。员工的工资可以按小时、加班或一次性计算，也可以指定到期支付日期。对于原材料，可以确定一次性或连续成本，并设置相应的会计和预算代码。此外，用户定义的公式可用于运行成本函数。在项目过程中，您可以随时比较和分析单个资源、工作组资源或整个项目的实际成本和预算成本。随时显示和打印出每项任务、每项资源和整个项目的费用。

　　3.团队协作

　　一个工程项目需要大家一起团结、共同努力，发挥众人所长，能让我们更快的实现目标。保持有效沟通，前提是确保信息透明与对称，尽可能消除或减少信息在成员之间的中转。使用泛普项目管理软件保证信息透明化实时分享，并且保证团队协作实时沟通。

　　4.施工进度管理

　　建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。

　　使用泛普工程管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况