灯都古镇创新发展变革腾飞
●竞争力决定发展力
作为影响中国灯具产业发展方向与进程的灯都古镇，五载春秋变迁巨大。如果说1999年首届古镇灯博会象征产业集群的初步成型，则2002年第二届灯博会象征着灯都在以自己独有的魅力向世界展现行业竞争力。古镇已经从珠三角普通局部的专业镇上升为具有国际聚焦与竞争能量的优秀产业集群。五年来，古镇不断优化投资环境；逐步规范产业群管理方略；全力完善产业升级与品牌打造；加强和提高人才引进与培育；抓好核心企业的支持发展等。中国照明灯饰企业之间的竞争已上升到综合实力的全面竞争阶段，而判断一个产业是否处于良性竞争发展阶段最显著的标志是：利润水平、增长速度、竞争状态及产业环境。从这几个指标看，过去五年古镇灯都对产业的贡献是巨大的。
●产品力决定竞争力
从以往的坐商到近年来拓市场、做渠道、促终端，古镇灯具企业强练管理内功，不断细化和扩大丰富产品群族，紧跟行业技术变革要求，实施“古镇制造”向“古镇创造”发展转变。抓住消费和市场需求，形成了户外、户内、节能、家居、工程、商照、景观等多种品类的系列产品，全面提升区域竞争水准。尤其是对国内外市场的品牌拓展和管理，一批“中国名牌”、“国家免检”、“广东省名牌”脱颖而出，世界各国主要灯具博览会均有古镇企业的展厅，国内80多个灯具城和几百个专业卖场成为灯都的主力展销市场。新品设计评比、各类专题的代理经销商会议、营销培训学习、参观交流论坛等品牌与市场活动频频展开。
见贤思齐的企业家们以极大的事业心和前所未有的能量奋斗，这是势不可挡的“古镇力量”。
●专注决定财富
灯具产业让几十万商家与厂家同舟共济竞合中增长了财富，更体验了商海的艰辛与快乐。从卖产品到做市场再到做品牌的商旅生涯，把生意当成了自己的事业去发展，从夫妻档到现代管理运营，从简单销售到最新整合品牌营销模式的大胆探索，商家的提升和变化是惊人的。他们为品牌付出，不断拓展市场，向厂家学习管理，主动参与厂家市场竞争决策，用感情带队伍转变为制度去管理，以标准抓规范，用规范做规模，以专注求速度，把生意做成不断生出新主意，让生命有意义。古镇灯都的市场发展，离不开商家的专注及付出，他们是灯都品牌魅力渗透市场终端细胞的通道载体。
●人才推动竞争力
过去五年，人才竞争层次飞跃发展，人才类别增多，职业不断细分，人才管理科学化，人力资源社会化，岗位职业化，职业教育与培训成为人才的成长助动器，灯都人才引进与运用环境的不断良性，尤其是产业发展势能吸引了众多其他行业优秀人才争相加盟。
●智慧与财富联盟
任何产业竞争，离不开智业的深层结盟。五年来，几十家不同专长的咨询顾问公司或机构以不同的方式，为行业企业出谋划策，输入最新管理理念，提供和配置个性化的管理系统方法，培训企业人才快速成长，帮助企业固化优质管理方法，指导企业进行市场策略与品牌规划战略设计，起到推波助澜作用。
照明行业未来方向
●由竞争转向竟合
竞争激发企业发展，竟合推动行业进步。过去五年，中国照明灯饰业企业间的竞争粗放，缺乏行业引导和自律，更多停留在你我之间的斗争打杀，甚至“老死不相往来”。此种非良性的竞争对整个行业的推进极为不利。随着市场竞争的加剧，境外品牌的入侵，许多企业认识到必须在竞争中谋求合作。竟合是未来照明灯饰行业势不可挡的趋势，任何一个企业都不可能孤立地求发展。企业与企业间的竟合，厂商之间的竟合，上下游之间的竟合，国内企业与境外品牌的竟合，加之行业协会和行业媒体的规范引导，行业发展环境将更加和谐，经营实体将更加共融，管理与品牌将更加国际化。
●由企业责任转向行业责任
未来企业的发展将会出现两个端口，一是生产越做越大，市场越做越小，专注于生产，成为众多品牌的工业园和产品供应基地；二是生产越做越小，市场越做越大，专注于技术创新和品牌营销。这是市场的分工，也是资源的重新分配。过去五年，许多企业的发展之路，更多是对自身的生存负责。未来，随着众多企业步入小康及富裕层面，它们将会把企业责任逐步转向行业责任。行业兴旺，企业有责。尤其是领航型品牌企业，它们将更多地承担起推动行业健康和谐发展的责任。
●由满足需求转向创造需求
“工业时代：我生产了这种产品，你买吗？信息时代：我喜欢这个产品，你制造吗？”现在是买方市场，企业应该以满足市场需求为导向。但是，假若企业只是一味为了满足市场需求而运作，往往会做得很累。因为市场需求多且快，企业的满足步伐永远跟不上市场需求的变化步伐。与其被需求牵着鼻子走，为何不反过来牵着需求的鼻子走？企业要由满足需求转向创造需求。不断创造需求，才能化被动转为主动，把握主动权，引领市场。
●由单一化转向复合化
随着照明灯饰行业逐步走向“四化”——行业有序化、品牌个性化、市场规范化、消费成熟化，终端运作模式将由单一化转向复合化。未来市场营销竞争手法趋向多样化，营销模式表现为多面复合型。一者，网络渠道的分销商壮大发展为自建品牌经营，最终成为巨型的营销代理公司，如合力博程是此举的先行者。二者，区域市场垄断型商家逐步形成，并由有规模的商家缔建联盟，以联盟力量雄霸市场。三者，营销渠道趋向扁平、垂直的网络管理形状，配置为营销物流配送中心和各级配送分点，商家成为以物流配送为主的管理服务型公司，厂商共同打造一个信息共享、资源共同的通路集合体。
●由生意转向事业
厂商合作将由松散型的生意关系变成紧密型的战略关系，由生意转向为事业。两者平等合作，风雨同行，而非脚踏多船，见利思迁。品牌的两个支点是开发和市场，厂商是一条船上的伙伴。品牌能走多远看与谁同行，常青的品牌希望在于厂商是否同心同德，是否有共同的梦想将事业共同做大。双方唇齿相依，要珍惜拥有。
●由人力竞争转向智力竞争
未来的企业竞争是企业团队学习力的竞争，照明灯饰业的领导者必将由一群智慧型的企业经营者引领。以智力管理为本、以知识力量催化企业发展的新一轮企业竞争序幕已揭开，下一轮照明灯饰企业经营管理者的思维和工作重心必将向智力知识管理方面倾斜。知识的占有更新、智力人才的培训、专家型学者的智慧传播及营销市场管理技能培训等将成为一个最大的热点。
照明灯饰企业中高层管理人员是行业共同的智力资源，他们的智慧对企业再增长起决定性的作用。在新一轮行业升级的关键时期，先知先觉的企业将抢先行动，以智力人才为助力促进企业抢占行业有利地位。
给行业厂商谏言
1、一个优秀领导可以把一群人带到他们从来没有去过的地方，不断告知跟随者自己的信心所在，并让他们坚信有一个美好的未来，而且一定能够实现。
2、未来惟一持久的优势，是比你的竞争对手学习更快。在信息爆炸、知识更替频率空前加快的今天，培训成为企业增强自身实力、加速发展的法宝。
3、纵观激荡的照明灯饰业市场竞争大潮，有责任感的老板会从战略高度思考：我能走多远，我必须与谁同行？因为这个世界上最恐怖的人不是单纯的拥有资本的人，而是那些比我们更聪明的人、比我们更努力地在学习的人！
4、真正影响企业持续成功的重心，不是企业的策略目标，也不是发展策略的流程，而是专注、聚焦于为顾客创造价值的力量，这个力量最直接的体现就是企业的产品。
5、企业必须将主导产品上升为声誉产品，有没有声誉产品是判断一个企业产品力和市场真正地位的核心标准。绝大多数企业缺乏这种意识，这是许多企业败落和大而不强的真正原因。事实上，做声誉产品就是做品牌。
6、现今，企业的价值已不在于拥有多少厂房、设备，甚至产品，而在于知识产权、客户的信任程度，及与商业伙伴合作的能力、管理人才的创造潜力和技能等。任何企业的资产发展到最后拼的是“第三资源”——知识资源和智力人才。
相关栏目：
相关文章：
- 1孙丕恕：昆明OA信息化储智成金
- 2深蓝海域知识库广泛应用于金融业
- 3中原地产Office System昆明OA信息化案例
- 4现代管理大师彼得·德鲁克
- 5立白信息化：需求决定一切
- 6电子电器OA办公软件系统信息化现状
- 7知识活动的全过程解读
- 8知识经济时代人力资源管理新趋势(Hunter Liao)
- 9科技智囊封面：质疑德鲁克
- 10昆明OA信息化何去何从
- 11德鲁克站哪边？
- 12昆明OA信息化创造企业价值
- 13昆明OA信息化该谁负责
- 14昆明OA信息化经营的推动经验
- 15德鲁克管理哲学思想述评（周菲）
- 16德鲁克:德鲁克博士质量年会上谈“6西格玛”
- 17普华永道的Kraken与“知识曲线”
- 18微软的昆明OA信息化案例
- 19中移动：强化信息化 推动企业高效运营
- 20创新实验室：美国银行的增长发动机
- 21托马斯·M·科洛波洛斯谈昆明OA信息化
- 22企业昆明OA信息化战略
- 23美国企业开展竞争情报活动的案例分析
- 24帕拉尔：成功提升知识含量的传统企业
- 25以人力资源为基础的企业昆明OA信息化
- 26走向昆明OA信息化的新一代办公自动化
- 27西门子和施乐教会制造企业什么(二)(AMT研究院 刘珺)
- 28昆明OA信息化与企业家精神
- 29关于昆明OA办公系统的整合性分析
- 30昆明OA办公系统选型：成本控制要谨慎
昆明OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接