加快隐性知识显性化进程
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隐性知识显性化的最大动力是需求的拉动，因为有了需求的拉动人们会想出各种各样的办法。如果能将模具设计和制造的技术显性化就可以赚钱，这种赚钱的拉力让富士康人想办法去推动显性化。所以为什么要显性化这是在做隐性知识管理的时候要考虑的，要为那些有更多隐性知识的显性化提供一个理由。具体的方法：
基于问题的显性化：只有在遇到问题的时候人们才知道自己知道，许多时候隐性知识的拥有者并不是很清楚自己掌握的知识，如果能提出一个很好的问题，他就可以整理、归纳自己的知识从而显性化出来。可以看一下这里提一个好问题。
演讲和讨论：譬如可以要求同教研室的老师每周有一个人，就自己最擅长的领域进行演讲。那么，演讲人为了不至于讲的很糟，它必须要去将自己的显性和隐性知识条理化。在演讲和讨论的过程中，要允许人们讨论，帮助他发现他不知道自己知道的知识。
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