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超市物流-浅析超市物流外包

当前，物流外包已逐渐成为国际零售商物流配送的一个重要形式。首先，随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁零售经营发展的一个必然趋势；其次可以大大减少物流中心自建的资金投入和人力投入，缓解了发展初期和快速发展阶段对资金的需求；三是通过物流外包，零售企业可以将有限的资源配置到自己的核心业务上去。虽然物流外包有诸多的好处，但为什么在中国零售行业却遭遇到前所未有的冷遇呢？归结起来，国内零售物流不外包的原因应该有以下几个方面：

　　第一，国内零售企业都认为发展连锁经营，必须要建立自己的配送中心，哪怕成本高一些，也要自己做物流。其中主要原因是相当数量的连锁企业都是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其它配套网点的基础上建立起来的。这些传统企业，都有丰富的场地、设施设备、人员等建立配送中心的基础，这种配送形式占较大的比例。

　　第二，国内零售企业规模不够大，无法产生外包本应带来的规模效应，这也是物流外包在国内不被应用的一个重要原因。举例来说，连锁便利店是对于物流需求最迫切的零售业态之一，但有这个需求并不意味有这个市场。有很多便利店连锁不够大，店面规模也很小，如果路程再远一点，对于第三方物流商来说是无利可图的。

　　第三，超市连锁经营的利润很低，如果物流外包，留给第三方物流商的利润也很低，外包开价通常不到商品采购价的3％，第三方物流公司在这种条件下很难赚钱。此外，零售企业一旦把物流业务全部外包给第三方，还可能意味着会丧失很多省钱的机会，比如国内一家大型超市，一年单是回收的纸箱就可以卖300 多万元，且不说由于外包砍掉这些收入，即便是没有算清账之前，精打细算的零售商也很难作出外包的决定。

第四，零售物流订单处理繁琐，一个显著特点就是多品种、小订单、多批次，服务比较琐碎，组织难度很大。比如变价快，订单频繁，还有拆零难度大，退货处理等因素，基于这些物流配送需求，目前，凭借国内第三方物流目前的运营能力和信息化程度，还很难满足零售企业这样的需求，这也是物流外包难以实施的一个客观原因。

发布：2007-04-20 16:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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