【领导艺术】跟司马懿学超市管理:突发事件应对有技巧
(单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么,出了这类事情,管理者究竟应该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白熟化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,这是司马懿出现了。他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。
(那么,司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?)
一个人要做大事,会遇到突发情况。没准备就会心慌。这是常见的事。但司马懿表现与众不同。220年夏,曹丕正准备登基,首都来了贵客。曹丕准备特殊的接待,安排他与自己同辇而行。搞得中央政府心生嫉妒。但是曹丕让所有官员目瞪口呆,曹丕说,莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?这人会不会冷汗直流。不是,两人都哈哈大笑。这让所有人都匪夷所思。这是谁?是孟达,字子布,本是刘备手下,因为关羽之死,得罪了刘备,受刘封排挤,来投降曹丕了。为什么曹丕如此随意呢?从工作是示范效应,想吸引天下家杰来归…自。从生活角度来讲,心理学规律叫晕轮效应,你在漆黑中,打开灯,看上去光明,关上灯,玻璃上落满灰尘。一个人普通,但当他站在自己的舞台上,也会光彩夺目。车展边站着美女,站着美女的车,同样的车打分更高。这就是晕轮效应,美女闪光,覆盖了那么辆车。孟达有优点,进见闲雅,才辩过人。长得帅有口才,为曹丕欣赏。司马懿急在心上。看到优点,也得保持清醒与冷静。
(领导有人也会一好百好,孟达这些优点,在司马懿看来有哪些不同呢?)
司马懿的评价是“言行倾巧”,倾就是迎合别人,让人开心。考虑别人是成熟的标志,但是底线是不能丢掉基本原则,不能无原则地迎合别人。孟达会放下原则去迎合,这种人是小人。所以司马懿认为可怕。巧,有技巧,是好事,但是卖弄技巧不是好事,是轻浮甚至心术不正。司马懿一味地卖弄技巧,肯定是反复小人,将来必然出事。曹丕看不出来,司马懿表现出的是强烈的态度,是骤谏。看得出司马懿的急切。曹丕不听。给领导提意见两个不能:一是揭领导的短揭得狠;二是探领导的心探得准。如果领导不能接受,我们就要注意方法。司马懿采取适当方式来表达。
(司马懿该做哪些防范措施呢?)
司马懿的方法是:一是提前判断矛盾公开,司马懿对孟达有深刻的了解,父亲是孟他,官拜东汉凉卅l刺史,是送礼送出来的。东汉张让大权独揽,孟他没背景,就想怎么把张让搞定,他找到家奴,这些家奴贪财,孟他送礼给他们,积年家业为之破尽,几个家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”,大家就答应了,在张让府门口等着孟他,那时,张让门口堵呀。孟他来了,家奴们热情地上来,迎车而拜。然后进了家门,所有人都震惊了。于是这些人到了孟他家,来贿赂他。孟他送给了张让,张让大喜,拜为凉卅l刺史。孟他是钻营会得血本的政治赌徒。孟达行为真是跟他父亲一样。先靠私人关系投刘璋,后来靠法正投刘备,现在来了曹丕处,他越投降越帅越精神了。所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人,所以骤谏。这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。
第二步是,确定权威,果断行动。没有强烈的举动,找机会对孟达下手。曹丕短命,朝中欣赏孟达的人去了,起了反心。蜀汉有李严有书信往来,心活动了。申仪发现了,马上向司马懿汇报,司马师说,应该先汇报给皇帝,再调兵收拾他。这个建议重要。这时司马懿刚刚恢复官职。本来免职了,曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑,怕他造反。这就两难了。他立即灭孟达,擅自行动,这是明智。曹睿手下的司马懿不是当年了。当年谋士如云,现在可不一样了。人才凋零,曹军是屡战屡败了。他顶天立地了。权威性与人际关系成反比。越是权威,越不必在意人际关系。司马懿知道此时自己是资深了。权威就是自由度了。就去平叛孟达了。
(突发事件发生时,如果大领导不在家联系不上,那么下级管理者就要判断形势,敢于决策。但这样做的前捉条件是,你必须要有独立解决问趣的能力,否则处理不当,必然会造成领导和同事们的不信任,对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信,他果敢判断并迅速做出了决策一一立即征讨孟达。司马懿还能想出怎样的应对措施呢?)
第三个是借人借势,速战速决。一个普通人,得有奖励与惩罚,得制度。如果是小人,得派人盯着。司马懿想,得打申仪盯着,申仪也是小人。用小人管小人。申仪就随时汇报。孟达的亲信,外甥,邓贤,亲密将领李辅,两人关键时开城投降,造成孟达全线崩溃。反复的人最容易从身边策反。整个战役中,司马懿速度,速战速决。写信给孟达,蜀汉恨你,不可能再接受你。不相信你会投降。孟达有底,一松懈,有机会了。日夜兼程,八天就走到了。到了后,立即攻击,八条线上攻。打了十六天。最后邓贤李辅开城投降。孟达被斩首,给司马懿带来了更大的声誉与权威,连反对派都不得不承认才华与能力。获得满朝文武的一致认可了。
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