微信电商处于起步阶段有局限

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微信小店+搜狗微信搜索+公众平台广告系统+我的零钱包，微信近期一系列的动作，都证实了之前人们预测的微信电商野心。频繁的业务模块上线，微信电商的脉络越发清晰，部分业内人士认为，微信电商生态已经初步形成。而笔者认为，此时言及微信电商生态尚待考量，毕竟微信电商还只是个孩子。

　　微信电商的玩法

　　从目前微信上线的业务模块来看，微信电商(笔者讨论以微信小店为主，嫁接入微信的京东基本使用易迅原来的架构，本质区别不大，不做讨论)的玩法大概是这样。

　　1、微信作为流量入口。坐拥6亿用户的微信无疑是目前具有绝对优势的移动端流量入口。而搜狗微信搜索和公众平台广告系统带给微信小店更为精准的流量。搜狗微信搜索其实类似淘宝页面的搜索框功能，只是搜索到的还不是直接的商品页面，不排除未来微信有这方面的动作。公众号广告做的是由社群导入的精准流量，是搜索的进一步。

　　2、微信小店做平台统一。微信小店上线后，已接入微信支付的公众号，即可申请开通微信小店功能。借助微信小店，可以实现添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品。此前已经出现风铃、微信商城、微店等不少第三方开发的商店应用，微信推出官方微信小店，意味着其希望以类似淘宝天猫的模式，为线上商户提供统一的商店架构，做提供水电煤的平台。

　　3、我的零钱包支撑交易。就在近日刚刚更新的微信最新版本中，微信支付上线了我的零钱包，微信支付不再只是银行卡的接口，而是拥有其独立账户，这意味微信开始进行资金沉淀。有了沉淀资金作为保障，交易资金得以实现即时到账，避免账期导致的资金流转问题，对于微信小店商户灵活的资金周转具有重要意义。此外，独立账户进一步捆绑用户，促进其进行有效消费。

　　被束缚的微信电商

　　微信电商整体思路已经较为清晰，但处于起步阶段，存在一些局限，就犹如被束缚在摇篮中的孩子。

　　1、混战中的商店应用。早在微信小店推出之前，第三方开发公司瞄准微信商户的需求，已经开发出如风铃、微信商城、微店等一系列的商店应用。微信小店的推出，说明微信并不想将所有第三方开发都交给外界自由发展，而希望通过自己的官方优势牢牢握紧。但是微信小店提供的是大而全的基础架构，第三方开发则更有针对性，在半开放的微信生态中，能否确立其优势还不得而知。

　　2、商业规则尚未完善。虽然微信电商可以借鉴易迅的那套电商规则，但嵌入微信社交中的微信电商毕竟不能照搬全用，同时还需考虑移动电商所带来的规则改变。上线我的零钱包之后，微信电商交易中的资金担保、交易保障等问题也需要一整套完整的交易规则作为保障。对于刚起步的微信电商，迅速建立自己的规则体系至关重要。

　　3、重走阿里电商老路。从目前微信电商的动作来看，导流、运营、支付各个环节都没有跳出阿里电商平台的思路。微信电商更像是在模仿中重走阿里电商的老路，只不过这一次不在PC端，而是移动端的平台，依附在微信中。这种没有太多创新的模仿对手机淘宝有多大的竞争力呢，是否会成为腾讯的下一个易迅？

　　核心优势不能放

　　相对阿里电商，微信电商有其核心优势，微信做了一半，还留了一半。

　　一方面，微信有其移动电商优势。虽然阿里不遗余力推广手淘，但相比内嵌在微信中的微信电商，手淘明显先天不足。不管是装机量还是打开率，微信都占据优势，这是促进有效消费的基本前提。腾讯没有将移动电商从微信中独立出来，正是基于用户粘性的考虑，微信电商做的更多是如何优化其电商入口，使其与微信社交和谐并存，相互促进。

　　另一方面，微信电商还未发挥其社交传播威力。微信电商真正的优势是基于社交的病毒式传播，这是商户在其他平台难以获取的。但是社交传播需要一个适当的度，这正是微信一直对朋友圈营销谨慎有余的原因，如果无法有效把控，摧毁整个微信生态的也可能是社交的病毒式传播。商品推广最好的方式莫过于社群中的分享推荐，朋友间的口碑传播正是其中一种主要方式，微信电商身处具有强烈社交属性的微信中，借助微信社交传播是其最大的爆发点所在。