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【连锁资讯】战略管理对连锁企业的四大作用

很多连锁企业热衷于对战略的制定，却往往忽略了对战略的管理，从而随着经济市场的不断变化，使其自身的战略不能够在市场中顺利的实施。那么战略管理对于连锁企业的作用都有哪些呢？

一、指导连锁企业自身的战略方向

确定连锁企业战略方向是为了明确连锁企业的宗旨。连锁企业的宗旨、战略经营领域和战略目标是构成连锁企业从事生产活动的发展方向。

二、对于连锁企业战略的部署

战略要部署得当首先要确定战略方案，战略方案是用于实现既定的连锁企业宗旨和战略目标的基本部署，当连锁企业宗旨、战略目标和主要战略经营领域确定之后，选择具体的战略方案，是落实连锁企业宗旨、战略目标和战略经营领域的关键步骤。因此，选择战略方案就存在必要性。

三、体现连锁企业自身的战略优势

战略优势就是指连锁企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解连锁企业的优势地位，如所处环境。

产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。

优势实力指的是连锁企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。

四、帮助连锁企业重点战略方针

连锁企业战略方针，是针对连锁企业各个战略经营要素为对象制定的。即制定产品方法、市场方针、技术方针、财务管理方针和人才开发方针。

制定战略方针，是为了落实战略方向、战略部署和战略优势项目的要求。

因此科学地，有效地制定连锁企业战略方针，是构成一个良性的，不断实现优化的连锁企业战略经营结构。

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发布：2007-04-01 12:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]