【连锁资讯】李宁再次裁员：都是定位惹的祸？
08北京奥运上李宁飞翔在天空的身影看上去是那么轻松稳健，李宁公司的境况却并不像圣火点燃仪式寓意那般美好。近年来李宁公司销售业绩持续下滑，2011年更是被安踏抢走国内体育品牌头把交椅。为此，李宁公司采取了一系列变革措施企图摆脱困境，现在看来，这些措施并没有获得期许的效果。
新年伊始，李宁公司再次宣布调整组织结构，举措包括精简人员、整合资源以及激励优秀员工。其中，精简人员这一举措主要针对一些非核心的业务部门，比如子品牌的后台智能部门，李宁公司希望通过优化组织结构，降低人员成本，把节约的资源投入到集团的核心业务。
业绩不好就裁员以降低人力成本，是企业应对危机的惯用策略，然而裁员并不是万灵丹，也不可能从根本上解决企业遇到的问题。
竞争激烈的运动品牌市场里，耐克、阿迪达斯把自己定位为专业的体育运动品牌，彪马等品牌定位为艺术和市场的服饰产品，安踏、鸿星尔克等国内的后起之秀则把自己定位为价廉物美、亲近大众的草根体育用品。和它们比起来，李宁的形象则模糊得多，被问到李宁的定位到底是体育还是时尚的时候，创始人李宁的答案是，“体育是最大的时尚”。
这个含糊其辞的回答或许就是李宁公司困局的源头。2009年，李宁开始进行消费人群的调整，将目标锁定为90后。2010年6月底，李宁公司对外宣布开启品牌重塑，推出品牌新标志以及“Make the Change”(让改变发生)的新口号。这次调整算不上成功，从市场反应来看，90后对李宁并不“感冒”。李宁公司内部也不太安宁，高管接连离职，业绩大幅下滑，库存压力巨大。
在这个时候，也许只有这条新闻可以稍微舒缓李宁人的压力与焦虑：由于利润增长跑不过房租增长，2月9日，耐克公司宣布其在上海南京西路的旗舰店即将关店退出。在全球经济环境不景气的大背景中，即便是耐克这样的跨国巨头也不得不在竞争激烈的市场中紧缩成本，那些个挥金如土、恣意扩张的年代已经过去了……
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