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物流行业OA办公软件绩效管理系统的具体设计步骤

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  OA物流绩效管理系统的具体设计步骤

  (出自:泛普软件)

  1.OA物流绩效管理系统的设计

  1.1明确目标,组织物流活动

  在物流活动中,物流公司必须根据实际情况明确目标,及时调整可能发生的投资活动、调整物流结构、供应运输方式、生产计划、生产流程以及运输工具管理等.例如在物流活动中会出现一些破损现象,企业面临着不可回收资源消耗的增加及废弃物如何处置的难题,为了减少资源的浪费及避免环境的破坏,公司应该及时树立明确的目标,组织物流活动考虑将生产剩余物再次投入到再循环当中去.

  1.2确定指标,落实物流指标

  通过以上的计划调整后,管理人员在了解材料原材料、能源、产品、废弃物流中所有相关材料的流入.运转及流出的绩效,通过结合各部门反馈回的相关信息得出的如卜指标:

  1)计划月生产量与实际月生产量

  2)回收计划存储费用与实际存储费用

  3)回收计划处置费用与实际处置费用

  4)传送带或运输车的运输能力与实际运输量

  5)投资运输工具的资金价值,如分期偿还的债务

  6)回收计划运输费用与实际运输费用

  7)回收计划节约的材料费用与实际节约的材料费用

  8)回收计划能耗与实际能耗

  9)回收、挤压、运输等活动外包的计划费用与实际费用

  2.明确物流系统OA绩效管理系统各绩效指标的相关性

  此文章为泛普软件所写,转载请留版权,泛普软件专注OA,OA系统,OA办公系统,OA软件,OA办公软件 www.fanpusoft.com

发布:2006-12-19 23:23    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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