房地产项目一体化管理系统

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 　　如今激烈竞争的房地产行业商业环境中，一款好的房地产项目一体化管理系统能够极大的提高企业在行业中的竞争力。

　　一.什么是房地产管理系统

　　房地产管理系统以工作流为中心，致力于帮助公司实现共享资源、规范流程、业务监控、推动执行的目的，帮助公司优化业务流程，减少中间环节，提高整体效率，促进管理进步。除此以外，房地产管理系统在给公司带来先进办公方式的同时，也将给组织导入先进的管理和办公理念，促成组织管理升级，工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高，提升组织的执行力和竞争力。使企业在房地产管理系统这一一体化平台上，真正对企业跨地域、跨部门、跨集团的发展趋势应对自如，打破长久以来受时间、空间、地域限制的传统管理模式。

　　二.房地产企业面临的问题和挑战

　　随着房地产行业不断变化的竞争环境，您可能面临着诸多的压力和挑战

　　1. 多个项目同时开发，异地项目不断扩展，企业(集团)与项目公司如何有效沟通?如何让员工自动按照企业的管理流程规范工作?如何及时掌握项目、公司的进度、成本、质量、销售运营情况，从而有效实现集团管控?

　　2. 房地产项目的工作环节众多，管理难度较大，如何实现多环节、跨部门的任务协同，按系统化的工作方法，规范运作?

　　3. 如何保证项目按计划进度和质量标准执行......

　　三.房地产项目一体化管理系统的作用

　　房地产项目一体化管理系统主要有以下几个作用

　　1. 核心业务一体化

　　系统从房地产行业的核心业务入手，用过投资分析、设计管理、采购招投管理、成本控制管理、工程管理、销售管理、项目运营管理等专业模块的一体化应用，形成一体化数据，从而实现核心业务的一体化管控

　　2. 资金一体化

　　资金管理难点主要是在“资金计划编制”的准确度和“资金的实际收支控制”的及时性这两个环节，而这两个环节都必须以业务的信息流为支持。系统通过业务信息流支持资金流的思路，可以有效提高资金运作效率，保证资金链的顺畅及资本的投资收益率，正真实现资金管理一体化。

　　3. 绩效一体化

　　系统提供行业标准的绩效管理体系，从系统中直接提取企业所需的关键指标，从战略、财务、核心业务运用的角度实现绩效科学化、一体化。

　　4. 知识一体化

　　系统针对业务进行过程中产生的信息资源，通过专业分析形成知识，并对知识进行统一的收集、分析、共享、应用、创新等，实现知识管理的一体化。通过建立学习型的企业组织，帮助企业提升创新能力，实现企业核心竞争能力的提升。

　　泛普项目管理系统为国内房地产项目管理提供了真正专业化的项目管理工具，以业务对象为中心来组织和实现其相应的计算机化管理模式。