楼宇工程企业管理系统功能模块主要包括工程管理、设备管理、安全管理、能耗管理、维护管理等。这些模块协同工作，实现楼宇工程的全面管理，提升楼宇运营效率，降低能耗和维护成本。
1.项目计划管理：涵盖项目立项、规划设计、施工管理、质量监控和竣工验收等阶段。通过制定详细计划，确保项目按时完成，资源合理配置，并降低成本和风险。业务还涉及变更控制和进度调整，以确保项目始终与预期目标保持一致。
2.现场管理：对施工现场的人员、物资、设备、环境等进行全面管理。确保施工安全、质量达标、进度可控，并降低成本和风险。涉及施工组织、资源配置、进度控制、质量管理等多个方面，旨在实现项目的高效、安全和优质完成。
3.质量管理：对楼宇工程建设全过程的质量进行全面管理和控制，涵盖质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，以确保楼宇工程达到预定的质量标准和使用要求。通过严格的质量管理，提高楼宇工程的可靠性和安全性，降低后期维护成本，提升业主满意度。
4.成本核算管理：通过对人工、材料、设备等成本要素的精细化管理，对楼宇工程建设过程中各项成本的核算和控制实现成本的合理控制和有效降低。包含成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等方面，旨在提高项目的经济效益和社会效益。
5.项目实施管理：是对楼宇工程项目的整个实施过程进行全面管理和控制，包括项目立项、规划设计、施工组织、质量控制、成本控制等方面，以确保项目按时、高效、优质地完成。通过科学的管理方法和先进的技术手段，提高项目实施效率，降低成本和风险，实现项目的综合效益最大化。
6.项目报价管理：涉及报价策划、成本估算、报价编制、报价评审和报价执行等方面，以确保报价的准确性和合理性。通过科学的报价管理，提高楼宇工程企业的市场竞争力和项目成功率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
7.物资管理：涵盖了楼宇工程所需的各种物资，包括但不限于建筑材料、装修材料、电气设备、暖通设备、给排水设备等。这些物资的质量和数量直接影响着楼宇工程的建设质量和成本。物资管理需要严格按照设计要求和施工计划，对物资的采购、运输、存储和使用进行全面管理，确保物资供应的及时性和准确性，同时有效控制物资成本。
8.合同管理:由于楼宇工程项目规模大、周期长、涉及面广，合同管理显得尤为重要。对合同策划、合同签订、合同履行和合同归档等环节进行全面管理，旨在降低风险、保障权益、促进合作，确保项目目标的顺利实现。合同管理还需关注合同的变更和索赔管理，以应对可能出现的风险和问题。
9.业务审批管理:楼宇工程项目涉及的审批事项较为复杂，业务审批管理需对各类审批事项进行全面梳理和规范。对审批流程、审批权限、审批时限等要素进行严格控制，以提高审批效率、降低风险。关注审批事项的合法性和合规性，以避免项目在实施过程中出现违规问题。
10.环境管理:环境管理旨在通过合理的规划、控制和改善，降低对环境的负面影响。业务围绕楼宇工程特点，对施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理、能源节约等方面进行全面管理，确保项目与环境的协调发展。关注可持续发展的理念，推动楼宇工程向绿色、环保、节能的方向发展。
11.资源管理：对楼宇工程建设所需资源的计划、组织、协调和控制。这些资源包括人力、物力、财力、技术等，确保资源的合理配置和高效利用是项目成功的关键。资源管理需对资源的供需进行平衡，优化资源配置，提高资源利用效率，以降低项目成本，确保项目进度和质量。
