路桥工程项目常用管理软件系统有哪些

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　　近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着路桥工程行业竞争的日益激烈，各企业也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是路桥工程企业追求经济效益最大化的重要途径。

　　在当前社会发展形势下，越来越多的企业开始采用路桥工程项目管理软件系统来提高企业项目管理的信息化水平，那么路桥工程项目常用管理软件系统有哪些呢?

　　一、路桥工程项目常用管理软件系统有哪些

　　市面上做路桥工程项目管理系统的厂商很多，比如国内的泛普软件、金蝶软件、用友软件，还有国外的Primavera Project Planner(P3)、Project Scheduler、Open Plan等等，你可以根据自己的需求选择国外还是国外的，然后再找几款软件进行对比分析，选择最适合的。

　　本文，我为大家推荐专业工程项目管理软件——泛普软件!它能帮助路桥工程企业解决放下管理模式下存在的种种弊端，实现经济效益和社会效益双赢。

路桥工程管理系统有哪些

　　二、泛普路桥工程项目管理系统如何解决当前管理模式下存在的问题

　　1、问题一：施工流程存在较多浪费

　　我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。

　　软件如何做：系统通过项目多业务管理实现对整个项目的集中管控，提供自定义流程，实现流程的标准化管理和自动流转，实现企业所有业务之间的关联，避免浪费现象产生。

　　2、问题二：项目采购管理落后

　　当前路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发，这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

　　软件如何做：路桥工程项目系统通过材料采购计划可以限制物资采购的具体数量,而料采购合同可以限制物资采购的金额，两者的结合,从根本上实现了物资采购的量与价的控制，同时进行质量的控制，然后通过采购验收严控质量关。

项目常用软件

　　3、问题三：施工现场管理混乱

　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。而目前施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

　　软件如何做：通过软件可以对不同的管理职位设置不同的权限，通过权限实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。

发布：2020-07-27 18:38 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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