路桥工程项目管理系统解决方案

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　　在具体路桥工程项目建设过程中，加强对项目的质量、安全以及进度管理成为了当前路桥工程项目项目建设过程中的核心管理内容，正确的认识路桥工程项目管理需要，不断加快路桥工程项目建设速度，对于推动我国路桥工程项目管理工作有序开展提供了很大的保障。

　　一、目前，在路桥工程项目管理中主要存在哪些问题

　　1、项目较多，管理难度大

　　在目前国内的一些路桥工程企业中，由于企业项目过多，管理者难以对工程质量、安全、进度和工程费用进行控制、监督，造成无法及时有效的制约、监督施工人员的施工工作，给工程留下了很多问题隐患。

　　2、没有先进的管理发生和管理体系

　　路桥工程项目管理会要涉及很多的参与单位，容易使施工方、设计方、监理方等之间的责权利不清晰、工作界面混乱，施工内容重复，造成施工过程中工期拖延、承包单位之间扯皮、预算超支等情况发生。

路桥工程管理系统解决方案

　　3、团队精神与协作意识的欠缺

　　一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制，建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道，进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务，最大限度地利用好人力资源。当前，我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神，缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。

　　二、针对这种情况，泛普软件提出了一套完整的路桥工程项目管理系统解决方案

　　泛普路桥工程项目管理系统是为企业搭建的一个围绕路桥工程综合项目管理建设的企业级管理系统，不仅实现工程项目从项目前期跟踪、项目立项到项目投标、在建、竣工交付的全过程完整的综合项目管理，而且实现了企业内部的全面管理，包括内部的行政办公、信息共享、沟通协作等等，是一个真正的全面的信息化综合管理平台。

　　系统设计思想：

　　1、以业主为主导的项目管理

　　2、以现代项目管理理论为指导

　　3、以一体化的项目管理为目标

　　4、基于网络的软件开发方式

路桥工程项目管理系统解决方案

　　三、泛普路桥工程项目管理系统能为企业带来哪些价值

　　泛普路桥工程管理系统是帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理。

　　优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。

发布：2020-07-27 18:41 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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