路桥工程项目管理软件系统实施
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项目管理软件系统的实施直接决定了系统是否能够正常上线，是否能为后期用户使用提供成功的基础，是否真正的实现管理系统的价值，因此，泛普软件根据十多年的实施经验，提出了以下的实施方案。
一、泛普路桥工程项目管理软件系统实施总则
泛普软件提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
二、泛普实施路桥工程项目管理软件实施步骤
系统实施步骤主要包括需求调研确认、软件功能实现确认、系统培训阶段、初步试用阶段、验收交接阶段几项内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
1、需求调研确认
调查用户对系统的需求等，包括对系统的功能需求、操作方式需求、流程管理需求、查询需求等等，调查完毕后进行需求报表编写确认。
2、软件功能实现确认
根据以上的需求调研报告分析软件是否能实现用户的所有需求，如果不能直接实现的，就找其他方法转变着来处理，如果还是不行的，要与客户进行协商。
3、系统培训阶段
接下来正式进行培训，采取分批、分岗位进行的方式，在培训阶段主要以PPT讲解和实际操作演示为主，并在培训阶段解决用户的所有问题。
4、初步试用阶段
正式让用户试用软件，并辅助用户实际操作，解决用户问题。
5、验收交接阶段
试用阶段完成后，进行实施项目的验收交接工作，正式交由企业使用，并持续提供后续跟踪服务。
三、泛普路桥工程项目管理软件系统实施的价值
通过系统的实施,可以帮助路桥施工企业适应新经济、新常态下的行业竞争与企业发展的需要,强化企业施工项目管控能力，实现项目精细化管理、企业多项目管控、企业资源统筹与共享、业务财务资金预算一体化等管理诉求，帮助企业全面提升市场竞争能力，实现长期、稳定、可持续的发展。
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