路桥工程施工管理软件

　　当前阶段，路桥施工企业的生产经营面临重大挑战，同时也面临重大战略机遇。路桥施工企业必须提高管理水平，降低管理成本，提高业务的自动化和规范化管理程度。工程项目管理系统的建设，成为路桥施工企业信息化建设的重点工作。

　　一、路桥工程施工存在的现状?

　　充分运用技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来推动整个施工现场管理水平的提高，进而确保施工工程质量。

竣工验收.png

　　1、管理意识的缺失

　　管理人员在对路桥工程进行施工管理的时候，管理意识是非常重要的，它直接影响着管理人员的管理行为，如果管理人员的管理意识高，那么在实际管理过程中的管理水平必然会大大提高，必定会做到尽善尽美;

　　2、施工材料质量不过关

　　在整个路桥工程建设中，材料的选择也是非常重要的，选择材料的质量直接关系着路桥工程建设质量，在路桥工程建设过程中，如果施工材料存在质量问题，那么路桥工程质量就无法得到有效保障，将会给日后路桥通行带来极大的安全隐患，给人们的生命及财产安全带来很大的威胁，且会影响城市经济发展。

　　3、过渡段施工存在的问题

　　在整个路桥工程施工中，过渡段施工是非常重要的一个施工环节，而这一施工环节出现问题的概率也是非常高的

　　二、泛普软件路桥工程施工管理软件是如何提高工程施工管理?

　　泛普软件充分运用技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来推动整个施工现场管理水平的提高，进而确保施工工程质量。

施工过程.png

　　1 、施工质量管理

　　质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。

　　2、工程施工进度控制

　　正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

　　3、施工成本管理控制

　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作等等。

　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，应用适合自己项目的泛普路桥施工管理软件提高施工管理。

发布：2022-04-02 09:38 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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