路桥工程项目ERP管理软件
路桥工程建设作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本，工程质量的关键来源于施工管理。现代路桥施工管理应该是传统的施工技术、管理技术与现代信息技术三者相互融合的结果。为此，加强信息技术在路桥施工技术中的应用，对确保提高路桥施工质量具有重要意义。
一、路桥工程项目ERP管理的必要性
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对路桥施工项目erp信息化管理的发挥起了巨大的作用，使路桥施工管理上了一个新的层次。我国的路桥项目，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，其首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，但是全国公路建设的发展很不平衡，许多企业仍多停留在较低的信息化水平上。大多数工程施工公司的信息化水平更低。目前，我国公路施工在技术、erp管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，而在经济全球化的今天，已不能适应这个时展的需要，发展受到了严重制约。
二、路桥工程的特点
众所周知，路桥建设是一种分工细致及劳力密集的工程项目。施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性等特点。我国区域广大，建设工程量庞大，如何进行快速的施工管理已成为急需解决的问题。如何灵活进行人力资源、施工设备、施工材料、进度和费用控制、质量与安全控制信息化管理，已成为公路施工企业思考的首要问题。随如今互联网和电子信息技术的飞速发展与全面覆盖，ERP系统在我国建筑工程项目管理中得到了普遍的应用，不仅可以为建筑企业的各项管理提供助益，还可以规范业务的控制流程，利用信息化手段提升建筑工程的服务水平，提高企业的竞争能力。
三、泛普软件专注路桥工程项目ERP管理
泛普路桥工程项目ERP管理软件专注路桥工程项目管理，是专门针对路桥工程项目管理的一款系统软件，既是单项目同时是多项目管理系统，项目越多系统的优势越明显，是以分项为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。
项目管理不是高科技，很多时候是落实和执行的问题。监督是重要的管理环节。通过系统平台异地上级部门对项目下级部门进行实时监督。到底做了没有、怎么样，每天可以在系统上看到，这样极大地提高了机关部门的工作效率。降低成本减少项目风险，系统重点是成本管理，通过系统我们可以知道每天每个项目的生产进度、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等，这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本，从而降低项目风险，基础数据标准化信息化项目成本算不清楚的关键问题是基础数据不清楚。系统专注于解决部门的基础数据标准化并通过系统平台信息化。
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