路桥工程管理系统合同管理的重要性有哪些
随着企业信息化管理的实现，越来越多的企业开始使用工程项目管理软件，而合同管理是其中的重要管理环节。工程项目合同管理可以对项目合同进行全过程的管理，包括合同签订、合同变更、合同追加、合同保存等。路桥工程管理系统合同管理的重要性体现在哪里?
一、路桥工程管理系统合同管理的重要性有哪些
1、对合同进行全方位的管理，使项目合同管理更规范、更标准。
2、对项目合同的关键节点进行分析，准确把控项目合同进展。
3、完备的查询功能，让您快速而准确地找到所需要的合同资料。
4、可随时查看一个项目下的所有合同与合同变更，使项目合同管理情况一目了然。
5、完善的权限管理和数据库备份功能。
6、强大的自定义功能和表单设计功能，能够满足不同企业得不同管理需求。
7、完善的项目尾款确认方案，不产生项目遗留问题。
8、强大的统计功能，为业务分析和业务决策提供了有利的条件。
二、泛普软件-合同成本管理工作应当遵循的原则有哪些
合同成本管理工作是一项专业化的复杂工作，涉及面广，但合同成本管理工作是有法可依、有章可循的。一般而言，合同成本管理工作应当遵循如下几方面的原则。
1、经济效益原则
企业是以利润最大化为目标的组织，对于任何一个企业而言，经济效益原则都是其经营与发展过程中应该遵循的基本准则。一方面，在合同成本管理上投入的精力、资金越多，合同成本管理工作中的差错就越有可能趋于零;但是，另一方面，過多的精力与过多的资金，必然会造成合同成本管理工作的不经济。如果一味地追求合同成本管理工作所谓的的“精细化”，企业的利润必然会受到挤压。
2、例外管理
一般而言，路桥企业在开展各项项目之前，都会对之进行充分的研究，并对项目进行规划。但是，正如俗话所说“计划赶不上变化”，纵使企业的计划再完美，也不可能把未来的事情全部预测到，因此，企业应当针对不同程度的意外事件制定妥帖的处理方案，确保事件发生后能及时有效处理且资金使用恰当。
3、全面介入
对于路桥公司而言，每一项项目都牵扯到了众多的人和事，涉及到了众多的环节，每一个环节的质量决定了项目的整体质量。因此，为了保障项目质量，企业必须树立全局观念，放眼于各个环节，保证每一个环节的质量，从而塑造高质量的项目工程。
路桥工程管理系统合同管理只是工具箱中的其中一个模块，企业还可根据自身的发展需要选择其余的模块使用，包括项目进度、项目成本、财务管理、协作管理、采购管理、审批流管理等，可以帮助企业以较低成本实现数字化转型。
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