一、多数路桥工程企业在分包合同管理中存在的问题
1、一些路桥工程企业在签订分包合同时，未能明确列出分包工程的具体清单，后期工程施工中产生纠纷和争议。
2、选择规模较小的分包商，导致管理难度和风险增加。同时，使得分包商在工程施工中承担的风险过大，也会对工程质量产生影响。
3、在选择分包商时，并未进行严格的资质审核，分包商技术能力和工程管理能力不够，从而影响了工程的质量和进度。
4、在选择分包商时，未能关注分包商的资金状况和信誉度，分包商不能按时按质完成工程，从而影响整个工程的进度和质量。
5、在分包合同管理中没有对分包商的人员和物资进行有效的管理，分包商人力、物资不够用或者浪费现象比较严重，进而影响工程的质量和进度。
6、在合同签订、履行和结束等不同阶段之间缺少有效的沟通和协调，合同法律效力不够明确，管理和履行效果低下。
7、部分路桥企业在选择分包商时，缺少市场环境和分包商实力等方面的充分了解，在后期合同执行过程中，缺少有效的监管和评估机制，分包商的工程质量和成本控制能力出现问题。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统中分包合同报表的管控点及作用
1、对分包工程清单的管理，避免在工程实施过程中出现漏项漏项的问题，确保各项工程及时得到施工和完成。
2、合同金额应该明确表述在分包合同中，并且在报表中反映。
3、详细记录分包商的信息, 对分包商信息的管控，可以确保企业选择合法、正规、具有实力的分包商，并且为后续分包工程的实施提供必要的信息保障。
4、对分包工程结算情况进行明细记录, 包括分包工程的实际完成量和结算款项等。通过对分包工程结算的管控，确保分包合同的正确执行和资金的合理使用。
三、泛普软件-路桥工程项目管理软件中分包合同报表的价值
1、可以一目了然地了解到分包合同的细节内容，包括分包商、工程量、工程进度、费用等信息，帮助管理人员制定更准确的决策。
2、更加方便与其他管理流程的交互和管理，降低信息误差率和时间成本，从而实现整个路桥工程企业管理流程的优化。
3、及时记录分包商的表现和责任承担情况，方便后续的监管和评估。同时，根据分包合同报表对分包商进行评估，对合同执行情况的不足之处及时发现和改进。
4、提高路桥工程企业对分包合同管理的管理水平和效率，降低管理成本和管理风险，提高工程企业经营目标的实现效率和经济效益。
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