一、在路桥工程行业分包招标采购计划列表过程中可能存在的问题有哪些
1、分包商选择问题：在选择分包商时，可能存在“公开招标、内部推荐、熟人推荐”等不正当手段，分包商不合理选择，增加风险和成本。
2、招标文件不规范问题：招标文件存在着不规范或不完整的情况，导致各个分包商的预算难以达成共识，矛盾不断。
3、分包商资质审查问题：在对分包商进行资质审查时，存在记录不全、验真不实、审核不严等情况，导致一些不良分包商获得承包资格，增加工程风险。
4、投标文件分析问题：投标文件存在板式不统一、组织结构不清晰、项目拟定不精确等问题，给评标主管部门提供了评价困难，导致不合理判定。
5、中标商履约问题：中标商可能存在资金短缺、技术过于简单、材料和设备不合格等问题，导致工程的延误，甚至出现安全事故等问题。
6、合同履行风险问题：在合同履行过程中，存在资金、工期、质量、重大变更等问题，对项目的交付产生巨大风险，导致买卖议约的不履行。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在分包招标采购计划列表中的作用
1、分包计划管理：帮助管理人员对路桥工程项目的分包计划进行管理。
2、采购物资管理：对所需采购的物资进行管理，包括采购物资的编码、数量、规格、型号等信息的标准化管理。
3、供应商信息管理：系统可以帮助管理人员对供应商信息进行分类、检索和管理，确保供应商信息的完整和准确性。
4、招标采购流程管理：对招标采购流程进行管理，包括招标文件编制、招标公告发布、供应商资质审核、投标供应商筛选和结果评估等。
5、采购合同管理：对采购合同进行管理，包括采购合同的签订、履行情况跟踪、资金支付管理等。
6、监督检查管理：管理人员对采购过程进行监督和检查，确保采购过程的公正、透明和合规。
三、泛普软件-路桥工程管理系统在分包招标采购计划列表中的应用场景
1、制定分包计划：根据工程设计、工程量清单、进度计划信息制定分包计划，详细规划分包工程施工标准、施工方法和施工周期。
2、配置分包方案：对分包供应商进行信息管理，对分包方案进行评估和筛选，确保项目安全、质量、进度和成本的控制。
3、发布招标公告：将事先筛选的符合标准的潜在供应商信息整合并发布招标公告，引导潜在的供应商积极参与投标。
4、监测分包供应商的投标情况：根据投标方案进行评审和选择，监测投标方案的投标情况，提供实时招标数据以及供应商信息。
5、监督分包工程进度：提供实时数据监控，监督分包工程项目进度掌握，及时跟进分包情况，确保施工进度达成拟定目标及时及量保证工程项目的整体进度掌控。
四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
