一、多数路桥企业在分包合同、进度款、付款、结算占比中存在的问题
1、在签订分包合同时，没有详细、完整地明确分包工程的工作内容、工程量、工期、质量等关键指标，致使分包商在履行合同时常常会有违约行为，影响整个工程的和谐运行。
2、由于签订合同后分包商所承担的责任和要求不同，导致分包商与总包商在进度控制上产生分歧，最终导致进度款无法及时、有效支付。
3、由于工程建设中的进度款、质量款、安全款的付款机制不同，企业往往无法对质量等关键指标进行有效的监控，最终导致财务出现问题。
4、在结算过程中，没有建立合理的工程结算模式，缺乏工程和结算之间的衔接机制，常常会出现退、补、差等情况。
二、路桥工程管理系统中分包合同、进度款、付款、结算占比管理能为企业带来什么价值
1、明确工程建设的工作内容、工期、质量、费用等关键指标，避免在后续工程实施过程中出现不必要的分歧和纠纷。
2、通过建立高效的付款执行机制，解决财务出现问题的情况，提高了资金运转效率，使得路桥工程企业可以更快地收回投资成本，从而有更多的资金用于后续的工程投资和开发。
3、采用科学的工程结算模式，能够更快地进行结算，从而达到了减少财务风险，减轻企业财务负担，加快工程结算速度的目的。
4、实现分包合同的电子化制定和签订，进度款、付款的电子化审批和执行，工程结算的电子化上传和审批等信息化管理模式，方便工程企业实时掌握财务状况，提高企业管理效率。
三、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
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