一、国内80%的路桥工程企业在分包管理过程存在的问题
1、在市场上找到合适的分包商十分困难，往往需要对分包商的经验、技能、工程师的资质、管理能力等方面进行全面考察，才能进行选择。
2、在合同履行的过程中需要进行严格的管理，否则很容易导致纠纷，甚至无法保证工程的质量和进度。
3、分包施工占总工程量的很大比例，需要对分包商的资金使用进行监控，以保证工程总耗资的安全和合理。
4、在分配任务和分工方面，需要发挥各自的优势，使得工作流畅有序，互不干扰。
5、某些工作交由外部承包商来完成，没有清楚划分分工和责任，导致工作重复或遗漏，给项目带来时间和成本上的浪费。
6、合同是分包管理中不可或缺的部分，管理不规范，不仅会影响双方的信任，同时也会影响工程质量和进度。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统如何有效提升企业中分包管理
1、帮助路桥工程企业对分包商进行考核评估，通过系统数据分析，更好地选优留优，并为优秀分包商提供更多的合作机会。
2、提供合同的制作、审批及流转管理等一系列的功能，并能对合作关系设定智能提醒功能。
3、帮助路桥企业建立预算管理模块，对项目资金进行科学计划、管控，可以对分包商的资金使用情况进行实时监控。
4、实时跟踪分包商的进度情况，为工程企业提供项目进度综合管理功能，保证项目的顺利进行。
5、提供全面的质量管理功能，对分包商的工艺和工作流程进行监管和评估，更好地保证工程质量。
三、路桥工程项目管理系统中分包管理能为企业带来什么价值
1、更好地对分包商的能力和经验进行评估，有针对性地选择合适的分包商提高工程质量。
2、对分包管理进行规范化，能够减轻路桥企业的管理负担，并且可以大大减少人工管理成本。
3、实时监控分包商的工作进度和质量，并及时采取控制措施，提高工程的效率。
4、大大降低企业在工程施工过程中的风险，避免出现事故和其他意外情况。
5、促进企业与分包商之间的沟通和协作，加强合作关系，从而为企业带来更多的商业机会。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的典型客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
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