一、中小微路桥工程企业管理者的苦恼有哪些
1、管理者可能缺乏必要的专业知识和经验，难以科学规划、设计、实施和管理路桥工程。
2、面临人力和财力不足的问题，难以招聘和培养高素质的工程技术人才，也难以承担高额的工程项目成本。
3、面临资金、材料、设备等方面的压力，市场竞争、政策变化等方面的挑战。
4、路桥工程项目的工期管理非常重要，但中小微路桥工程企业管理者可能无法合理安排工期、难以控制进度和质量等问题。
5、缺乏科学的管理方法和管理工具，难以高效地管理路桥工程企业，也难以快速响应市场变化和客户需求。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统中分包合同管理的管控点及作用
1、设定分包合同审批流程，规范合同签订流程，防止未经授权的人员擅自签订分包合同，从而减少分包合同的风险。
2、通过该模块对所有分包合同进行编号、归档和分类管理，方便工程企业全面掌握分包项目的相关信息，提高权责清晰度和管理效率。
3、维护和管理所有分包商的基本信息，为路桥工程企业选择适合自己的分包商提供依据。
4、对分包合同的变更情况进行记录和查询，以便及时地了解分包合同的进展情况，避免合同变更后产生的纠纷。
5、通过该模块对分包商的工作量进行评估，并根据实际情况进行分包结算，从而有效掌控分包成本。
三、泛普软件-路桥工程项目管理系统中分包合同管理的价值
1、帮助工程企业管理分包商的资质、能力以及业绩等信息，从而选择合适的分包商，提高项目的效率和效益。
2、在选择分包商时对其进行资质、业绩、能力等方面的审查，以降低项目风险。
3、在分包合同管理中，工程企业可以要求分包商遵守工作标准、质量标准、安全生产标准等，对分包商的工作进行监督和约束，保证项目的质量和安全。
4、可以让企业和分包商之间明确各自的工作职责和权利，将双方的利益融入到合同中，达成共识，有效提高合作效率和协作效果。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的典型客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
