施工过程管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在工程企业中施工过程管理是指从项目的投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程进行管控。

　　一、路桥工程行业在项目施工过程管理中普遍存在的现象

       这些问题的存在都很有可能给路桥施工造成比较大的影响，需要引起足够的重视。

　　1、路桥施工中设备的采购存在着一定的问题，没有做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，在设备的采购中所出现的质次价高的情况时看发生，会给路桥的整体质量造成比较大的影响。

　　2、路桥施工中信息的传递不到位，路桥施工系统的内部信息传递经常会出现理解差异和实效性不够强的一些问题，如项目技术部门向施工队伍在进行技术交底的时候，由于彼此理解方面的差异，而使得最终的路桥项目施工结果和最初的设计相偏离。

　　3、在工程企业中有些单位施工管理人员没有按时填写施工日志，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题。

　　4、没有到施工现场进行勘查，对施工现场并不了解，导致采用的施工技术不够科学完善，所以工程质量很难达到标准。

　　5、不能及时与相关的管理人员进行协调，在制定施工组织方案时，可能会有些相关项目的情况需要了解，不能及时沟通。

　　6、施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位施工人员缺乏安全意识，容易出现施工质量问题和影响施工进度问题。

　　二、泛普软件路桥工程管理系统在项目施工过程管控优势

       泛普软件路桥工程管理系统的施工管理模块就可以很好的解决这些问题，实现数据共享等并可将信息自动汇总，实现工程数据信息化。

　　1、通过系统记录路桥项目施工的过程，重要构建以项目经理部作为核心的信息传递沟通网络，进而保证整个路桥工程的项目施工的信息畅通。

　　2、在系统中全程管控项目从施工到结束的整个过程，实时监管业务发生，避免在施工过程中出现因准备工作不到位而导致影响工程进度的问题。

　　3、严格控制施工现场的设计变更，对设计变更进行记录和管理，能有效的规范工作流程，保证工程施工的正常进行，有效地控制成本确保工程质量。

　　4、系统详细记录施工人员每一次的所有交底内容，避免在后期工程项目中出现问题影响到工程的质量，避免相关人员互相推诿的情况发生。

　　5、将施工过程中每一次需要做的工作内容详细的登记在组织方案单据中，方便后期分析查看。

　　6、通过系统将项目施工过程中的内容转存到资料中心，或者直接打开该单据查看其附件内容，轻松快捷查找出每个项目施工的资料。

　　三、泛普软件路桥工程管理系统的施工管理列表及内容

       施工管理模块的功能可以让领导的决策更科学化，减少因决策失误造成的影响。

　　1、施工日志

　　将施工的所有情况，比如每天的现场情况、劳务班组进场的人数和施工内容记录下来，可以记录温度和现场图片，方便后期的查询。

　　2、设计变更

　　项目中有可能发生的一些变更进行登记，具体变更内容，包括金额，原因，内容，变更前后的相关文件。

　　3、技术交底

　　施工现场对施工班组的技术方面的交底，需要进行登记，包括交底的内容，防止后期出现问题，就可以查询当时交底的具体情况，避免推卸责任。

　　4、 施工组织方案

　　每个阶段在施工过程中提前对项目的规划，比如租赁机械或者采购的计划，进行记录，方便领导检查是否合理。

　　5、施工过程报表

　　是对以上各项表单的汇总及查询。