路桥建筑工程项目管理软件
公路建设必须依靠科学的管理理论和技术创新实现工程建设总目标。执行控制体系以系统的管理理论和方法解决了公路建设管理缺乏标准、规范、指南的问题和困扰工程建设管理执行力不足的问题。
路桥工程施工现场管理工作的科学性与合理性是决定路桥工程整体施工质量的重要因素，所以施工企业要高度重视并科学开展路桥工程施工现场管理工作。
一、传统的路桥工程项目管理存在的缺点
结合路桥工程项目现场管理的基本原则，泛普详细分析了路桥工程项目现场管理控制的具体问题与缺点。
1、信息传递沟通问题
在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如因个人的理解偏差着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真，而横向沟通也因部门之间专业水平，组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
2、效率问题
现在很多路桥企业吃“大锅饭”的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系，争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标，成本目标等的能力，究其原因，由于激励机制，利益分配机制与调配机制的缺失，从而导致了效率问题。
3、缺乏科学严格的材料管理
大部分的路桥工程施工企业针对管理方面都缺乏重视与落实，例如管理体系不完善，未能及时建立标准规范的流程，管理人员未能积极的发挥监督作用，未能对进场材料进行及时科学的抽样检查，以及部分人员利用自身权利通过施工材料而谋取个人私利的现象，都将严重降低路桥工程项目施工材料管理的实际效果。
针对以上问题，泛普关于路桥工程管理这一项研究开发，始终以促进路桥工程施工效率与施工质量的显著提升，保障路桥工程后期使用的安全性与稳定性，为区域经济的稳步增长提供良好的基础环境为目的。
二、泛普路桥建筑工程项目管理软件所遵循的原则
在充分结合路桥工程项目具体情况的基础上对现场管理的各项措施进行科学制定，并在实际施工过程中进行不断的完善与优化。
1、服务性
服务性原则是路桥工程项目现场管理的基本原则。主要是指路桥工程中的施工人员与管理人员的统一服务目标为路桥工程项目，所以，项目现场管理工作是路桥施工企业及其相关管理部门的重点工作。
2、标准性
需要科学统一的指挥与管理，从而保证工程项目的施工作业安全有序的进行。同时，路桥工程的施工人员在专业技术方面的差异性较大，且人员流动频繁，所以需要规范的施工流程与工作标准对施工情况进行指导与检查，提升整体施工质量。
3、科学性
科学性原则主要是指路桥工程项目现场管理要符合科学技术的基本发展规律，即在项目管理的思路方面，管理模式与建设模式方面，施工技术管理等方面都要以科学技术的基本发展规律为指导，从而科学提升各环节的施工效率与施工质量。
综上所述，泛普软件可以保障现场管理取得理想的效果、施工质量的提升奠定良好的基础环境、增强路桥工程使用的安全性与稳定性以及推动社会健康稳定的发展!
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