计划进度管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　项目计划进度管理在路桥工程企业中是一个很重要的管理模块，它能够自定义设置工序、进度维护、进度填报、施工清单维护、进度显示，进度报表分析。对项目的进展起到一个很好的管控作用。

　　一、大多数路桥工程企业在项目计划进度中会遇到的难题

　　以下这些问题在路桥工程企业施工时频频发生，让管理者很头疼，无法及时掌握项目的进展情况也是不利于项目的发展。

　　1、工程企业的各项目的进度计划制定不能记录，无法保障项目进度计划的科学性与可执行性。

　　2、在项目进度计划制定之后，不能落实到对应的责任人，无法对计划的执行情况进行追踪。

　　3、在项目的实际施工中，企业人员无法实时了解项目的实际进度，实际进度与计划容易存在偏差。

　　4、工程企业中的项目较多，相关编制人员不能及时准确的将进度统计汇总报表上交给企业管理层。

　　5、工程企业中项目的业务太多，关于进度的管控容易遗忘，并且无法及时向上级领导汇报施工情况以及项目的其他进展情况。

　　6、工程企业的项目资料太多了，如果相关人员查找项目的相关资料的话就很麻烦。

　　7、对于项目施工清单，项目人员没有及时进行维护，那么项目的实际施工进度情况就会出现问题。

　　二、泛普软件路桥工程管理系统的项目计划进度管理的优势

       泛普软件的路桥工程管理系统对项目计划进度管理这一模块进行了优化。

　　1、工程企业可以实现对多项目进行集中管控，避免了单独汇总的工作量，也保证了数据的准确性和及时性。

　　2、泛普工程管理系统提供相应的手机APP功能，可以通过手机端对工程项目现场进行实时监管，还可以在手机端现场上报项目的实际进度。

　　3、系统中将项目的进度计划与实际进度进行关联，通过报表对比分析，及时发现偏差并进行纠正。

　　4、系统有自动的总报表功能，将各项目的进度情况进行统计，及时准确的上交给企业领导，领导也可根据该报表对后期项目管控做出相应的决策。

　　5、系统可以实时的管控项目人员对项目的实际施工维护，企业领导也能随时掌握施工清单的详细进度。

　　6、在实际的项目进度填报过程中，项目中的实际施工量情况会详细记录到系统中，根据流程审核来保证数据的真实性。

　　7、可以对项目资料进行管理，方便企业人员对项目资料进行管控和快速查找，同时设置对应的权限来保证数据的安全性和准确性。

　　三、泛普软件路桥工程系统的项目计划进度管理和列表

       一个好的路桥工程管理系统需要具备完善的管理体系，泛普软件就在不断的优化当中，为企业带来更高的效益。

　　1、产值进度计划

　　在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办进行时间和逻辑上的合理安排。

　　2、施工进度计划

　　对项目施工进度的计划，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。

　　3、进度填报

　　在工程企业中为了保证项目的进度准确管理，会对项目的实际进度进行记录，以此为依据来了解项目的实际完成情况。包括进度列表、项目产值登记。

　　4、施工清单维护

　　记录项目中各个施工进度清单，方便了解项目的实际施工情况。

　　5、进度报表

　　是对以上各项表单的汇总及查询，包括进度查询、进度计划查询、施工清单维护查询、施工进度计划报表。