一、国内80%的路桥工程企业在进度管理中普遍存在的问题
1、许多企业对工期的评估不准确，进度计划制定不合理，导致工期延误或资金沉淀。
2、进度管控的流程不完整、不规范，缺乏科学性和实效性，难以及时发现问题并进行处理。
3、使用传统的手动方法进行进度监控，缺乏信息化手段，难以实现数据分析和决策支持。
4、由于各种原因导致工期变更，企业往往缺乏及时的应对和管理，造成了很大的经济损失。
5、企业之间、企业与监理之间、企业与业主之间存在沟通不畅的问题，难以共同解决问题，影响了工程的进度和质量。
6、企业进度管理人员缺乏专业知识和能力，难以进行专业的进度管理。
7、在进度数据采集和分析方面存在一定的偏差，容易造成错误的决策和结果。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统如何有效提升企业中的进度管理
1、对每个工序进行详细的规划和分解，制定出一份合理的进度计划，包括工期、工序、负责人、资源需求等。
2、实时监测工程的进度情况，一旦出现了不符合计划的情况，系统会及时发出警报，并显示出引起问题的原因，为企业管理层提供了有力的参考依据。
3、对工作任务进行细致的分配和跟踪，及时发现并解决工程进度问题，避免出现工序拖延等情况，从而保证施工进度的控制。
4、输出精细化的进度报表，为管理决策提供了全面的支持，可以帮助企业管理层科学决策。
5、集成了多种先进的技术手段，例如模拟计算、数据分析等，可以帮助管理层快速准确地分析和解决问题，从而有效提升信息化水平。
三、泛普软件-路桥工程企业管理系统中的进度管理核心功能
1、进度计划制定，根据工程任务书和技术方案，制定合理的工程进度计划，包括工序、工期、工程量、工艺参数等。
2、进度跟踪监控，对工程进度进行实时监控，记录工程实施情况，发现和解决进度问题，及时调整进度计划。
3、实际施工情况生成进度报表，可视化展示工程进度情况和进度计划的执行情况，为后续工作提供参考。
4、根据实际施工情况和进度计划，识别进度风险，评估风险发生的可能性和影响程度，采取相应的措施降低风险。
5、泛普软件-路桥工程企业管理系统根据实际工程情况，及时调整进度计划，输入变更管理系统，并记录变更原因、影响和处理过程。
6、对工程进度结构和流程进行规范管理，确保工程质量和时间效率的同时兼顾。
四、泛普软件-路桥工程企业管理系统成功案例推荐
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。
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