一、多数路桥工程企业在进度管理中存在的问题
1、部分路桥工程企业缺乏科学的进度管理体系，无法准确评估和监测项目进度，无法及时预警和调整，项目延误或超预算。
2、采用传统的手工填写进度报表，需要大量的人力和时间，效率低下，容易出现信息重复填写或填写错误的情况。
3、部分工程企业在多个部门之间进行协同管理时，存在信息沟通不畅的问题，无法及时共享信息，影响部门之间的协同工作。
4、没有建立专业的技术资料管理体系，使得重要的技术资料无法及时被维护和管理，影响项目进展和后续维护管理。
5、一些企业在制定项目进度计划时，没有考虑到实际情况，制定的进度计划存在着不符合实际的情况，导致进度管理工作的不顺利。
6、在项目实施过程中，由于各种原因，出现进度调整的情况，但一些路桥工程企业没有及时进行调整，进度管理工作受到了影响。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统中进度列表的作用
1、可以根据项目的需求进行进度计划编制，明确每个阶段的工作内容，制定每日、每周、每月的任务计划。
2、实时监控项目的进度情况，比对实际进度与计划进度之间的差距，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3、泛普软件管理系统中进度列表可以对项目进行分析和评估。通过分析项目进度的变化趋势和主要原因，可以为制定调整进度计划提供依据。
4、协同合作管理，多部门及人员在该列表下查看和修改进度状态，促进各部门及人员之间的协作与沟通，助力项目更好的实施。
5、可以生成各类进度分析报表，包括进度完成情况分析、阶段间项目进度分析等，为企业管理提供数据支持，使管理更加高效和精确。
三、泛普软件-路桥工程项目管理系统中进度列表的价值
1、明细列出了每个任务的工期、进度、延期情况，以及未启动、进行中、已完成等状态，便于管理人员随时查看项目进度，及时发现任务进度不足的问题，并实时采取措施进行调整。
2、通过图表、数据等形式，直观明了地展示了项目进度情况，并提供了各种统计分析的图表和报告，帮助他们根据这些数据制定相应的管理策略。
3、自动更新进度信息，快速、准确地展示项目的进度情况，而不需要人为手动更新，大大降低了管理人员的工作量，提高了管理效率。
4、共享给所有项目成员，每个人都能在上面看到项目的进度，并能对自己负责的任务进行更新，便于团队成员协作，提高项目管理效率和效果。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的典型客户案例
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。
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