一、多数路桥工程企业在劳务管理中存在的问题
1、劳务工人数量庞大，路桥工程企业难以掌握每一名员工的素质和能力水平，对企业工程质量产生影响。
2、由于劳务管理方式存在的不合理性，不利于技术长远积累和企业发展。
3、劳务工人工地质量危害和伤害事故风险高，而有些路桥工程企业没有认真做好安全生产管理，没有向劳务工人宣传安全生产知识和防范措施。
4、缺少科学合理的劳务管理制度和有效的后期管理手段，导致监管难度大，容易形成管理漏洞。
5、劳务人员的工资福利待遇普遍较低，人员流动性大、工作积极性不足，对工程企业招聘和工程质量造成负面影响。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统中劳务报表的价值
1、清晰地了解到各个项目中的劳务人员数量等信息，实现了对劳务人员的实时监控，避免了人员管理中的疏漏和失误。
2、记录工作情况、工作能力和加班情况等细节，对劳务人员的绩效进行评估和考核。
3、精准地统计每个项目中的劳务人员用工情况，根据工作需求和员工实际情况进行灵活的排班管理，实现劳务人员的最优化利用，提高工程企业的运营效率。
4、清晰地了解到每个项目的劳务用工情况，从而协调各个项目之间的资源分配和人力调度，避免资源浪费和重复建设，最大化地优化使用已有的资源。
三、泛普软件-路桥工程项目管理系统中劳务报表的作用
1、通过数据分析、自动化处理等方式，节约管理人员的工作时间和人力成本，提高管理的效率。
2、实时跟踪劳务人员的用工情况，有助于企业通过数据对员工进行更加精确的管理和监控，确保人员的使用安排符合工作需求。
3、对员工进行绩效的评估和考核。有利于精确评估员工的劳动产出，从而建立更加科学的奖惩机制，提高员工的积极性和工作效率。
4、通过记录不同项目的劳务用工情况，帮助路桥工程企业进行跨项目协调管理，协同调配资源。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的行业客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
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