一、在路桥工程企业中进度款申报(劳务)常见的问题
1、扣除不合理：在申报进度款时扣除一些不合理的费用，未经协商或合同规定的扣款项目等，导致不公平的费用分配、引发纠纷。
2、工程进度不符合要求：需要根据实际工程进度和合同约定，提供符合要求的工程进度证明，若工程进度与要求不符，会导致申报失败。
3、人员、材料不足：有些施工单位在进度款申报时提供不真实的人员和材料情况，以达到多申报的目的，不利于企业形象，导致不公平的资源分配和项目进度延误。
4、进度款申报周期不合理：在进度款申报周期中短期内集中大量申报，造成业务处理压力大、财务审核难度增加等问题。
5、财务管理不规范：施工单位在财务管理方面存在问题，导致进度款申报处理出现错误和延误。
6、进度款质保费增加：某些企业会依靠工程合同中的模糊条款，将工程质保费用不断增加。
7、假冒劳务人员：某些企业为了达到返税或者其他目的，存在假冒或雇用不具有相应证照人员等问题。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在进度款申报(劳务)中的方案
1、建立标准化的进度款申报流程：通过制定标准化的进度款申报流程，确保每一份申报材料都能够准确、清晰的传达项目进展的情况。
2、采用电子化管理系统：采用电子化管理系统能够方便快捷地收集、整理和处理进度款申报材料，降低劳务方申报成本，提升数据可追溯性。
3、完善劳务方统计报表：建立劳务方统计报表，让管理者快速、准确地了解并掌握劳务方的申报情况，发现问题并及时处理。
4、优化用工结构：合理规划用工结构，避免用工数量过多或工人的素质不高导致进度缓慢或申报成本过高。
5、加强对劳务方的管理：加强对劳务方的培训、管理和监督，提高劳务方的文化素质和管理水平，提高劳务方申报成果的质量和效率。
三、泛普软件-路桥工程管理系统在进度款申报(劳务)中的应用场景
1、劳务方进度款申报：提交进度款申报、劳务结算等相关材料，提高进度款申报效率，方便管理者的审批和管理。
2、管理者审批管理：随时查看进度款的申报情况，及时对劳务方的结算进行审核和审批，方便管理者更好地掌握项目的实施进度。
3、项目进度管理：实时监控和统计进度款的申报情况，分析和比对实际进度和计划进度的差异，以便及时调整工作重点和进度计划。
4、劳务方绩效评估：通过分析劳务方的申报情况、结算效率、任务完成情况等指标，对劳务方进行绩效评估，为后期合作进行评估提供数据支持。
5、系统数据分析：将进度款申报相关数据进行汇总，分析和挖掘数据之间的关联，为管理者提供一些有价值的参考数据。
四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
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