一、多数路桥工程在零星劳务列表中方面存在的问题
1、由于零星劳务的雇佣方式和薪酬水平低，导致工人流动性大，劳动力难以保持稳定。
2、大多数零星劳务工人的技术水平和安全意识相对较低，需要进行培训，但在实际操作中，往往缺乏针对性和系统性的培训措施。
3、路桥工程建设中，往往存在高空作业、机械操作等高风险作业环境，零星劳务工人缺乏专业技能和安全意识，容易发生安全事故。
4、零星劳务工人的薪资水平较低，而且常常存在拖欠工资、低保障等问题，严重影响劳动积极性和生产效率。
5、管理不足，存在卡点、逃税、冒领等现象，必须采取严格的管理措施，及时处理违规行为。
6、许多建设项目对零星劳务工人的招聘和使用没有明确的规定，这容易导致非法用工、超时工作等不合法行为。
二、泛普软件-工程项目管理系统在零星劳务列表中的方案
1、对零星劳务工人的招聘和用工行为，建立规范的管理制度，建立招聘和用工管理规范。包括招聘要求、工资标准、考勤管理、培训计划等内容，确保用工符合法律法规和公司标准。
2、通过工程项目管理系统和智能考勤系统，对零星劳务工人进行实时管理和考勤记录，形成考勤记录和绩效评估制度，提高劳务工人的管理效率，并确保工人的工作量和工资水平符合标准。
3、为零星劳务工人提供必要的安全培训，提高工人的安全意识和技能水平;利用工程项目管理系统定期进行安全监测和评估，及时发现并解决安全隐患，确保工人的安全和健康。
4、可以轻松管理零星劳务工人的工资数据，跟踪零星劳务工人的工资发放情况，确保工资发放准确无误，避免因工资问题引发的纠纷和不满情绪。
5、对零星劳务列表中的工人的招聘、用工、工资等方面进行监督;同时，各相关部门间要紧密协作，建立供需平衡机制，保障零星劳务工人的权益和利益。
三、路桥工程企业管理系统使用泛普软件-零星劳务列表的好处是什么
1、企业可以通过路桥工程企业管理系统对这些劳务工人进行分类管理，包括按照时间、工种、岗位等多个维度组织和管理这些人员，提高管理效率和管理水平。
2、记录和管理零星劳务工人的工作情况和工资数据，确保工资的统一管理和支付，避免因工资问题引起的纠纷和不满情绪。
3、实现项目管理的科学化和信息化，提高整个项目的管理水平，从而确保工程质量、安全、进度的稳定。
4、对零星劳务列表的全面管理和监督，有效控制各项成本，提高企业管理的效率和效益，从而达到降低管理成本、提高经济效益的目的。
5、提高企业管理的科学化和信息化水平，提高管理效率和效益，保障工程项目的质量、安全和进度，对企业的长期发展具有重大意义。
四、泛普软件-路桥工程企业管理系统成功案例推荐
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
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