一、在路桥工程管理中施工管理过程方面存在的问题
1、一些施工管理单位尚未充分利用信息化技术，导致信息沟通不畅、数据难以共享，影响施工管理的效率和效果。
2、一些施工组织设计不够合理，计划制定不科学，施工进度滞后、质量问题。
3、部分现场工人没有接受过专业的技术培训和操作规程，操作不规范，容易出现事故和质量问题。
4、一些材料和设备质量不可靠，使用在施工过程中出现故障或者使用寿命不足的情况，导致项目质量无法得到保证。
5. 一些工程承包单位在签订合同、执行合同过程中存在不规范的情况，导致承诺的工程达不到要求或造成成本过高。
6、施工管理单位缺乏对工程质量的全面监督、某些质量检查工作不能够及时发现问题，为工程质量埋下隐患。
7、在成本管理方面，单位没有把握好成本控制度，导致成本的投入和产出不成正比，影响了工程的经济效益。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在施工管理过程中的方案
1、信息化建设：利用信息化技术，搭建一套完整的施工管理系统，实现信息共享、数据交换，加强施工各环节之间的联系和沟通。
2、施工组织设计：合理设计施工方案，科学制定计划，保证工程进度和质量，并能够及时应对突发事件。
3、培训计划：加强对工人的培训，提升他们的技术水平，增强安全意识和规范操作能力，保证施工过程中的安全和质量。
4、材料、设备保障：在采购材料和设备时需明确标准，注重质量监督，严格执行选材和设备使用规范，确保项目进度和质量。
5、合同管理：建立合同管理制度，规范合同签订、执行和验收的流程，确保工程成本得到有效控制。
三、泛普软件-路桥工程管理系统在施工管理过程中的竞争优势
1、信息流和工程流更加高效：把信息和工程流程高度集成在一起，实现信息和数据线上共享和实时传递，为施工管理人员提供一种全新的工作方式，优化施工过程。
2、性价比更高：提高生产力和管理效率，同时优化成本控制，为企业带来更大的实际利益。
3、注重质量管理：强调全过程质量管理，为施工管理人员提供更好的管理方法和数据支持，帮助他们在施工过程中更好地控制和提升品质。
4、便于沟通和协作：在在线协作的环境下，通过系统共享信息和数据，促进团队的协作和协同，提高施工效率和工程质量。
5、更加灵活适应需求：根据项目的特殊需求进行定制，为施工管理工作带来极大的灵活性和适应性，提高了工程的可扩展性和可定制性。
四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
