一、在路桥工程企业中完工结算管理常见的问题
1、完工结算时因为工程量的测算和核算出现争议。例如，开工前没有进行详细的测量，导致最终测算的工程量与实际情况不符，从而产生争议。
2、完工结算后，施工方多次催款未果，导致与业主产生争议，进而影响施工方的信誉和声誉。
3、完工结算时，可能存在质量问题，导致工程质量不符合要求，双方在完工结算时产生争议。
4、涉及到国家税收政策的问题，如果路桥工程企业对税务要求不清楚，或者操作不当，可能会导致税务问题，甚至被税务机关查处。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在完工结算管理的管控点及作用
1、确保施工工程量的准确计量，避免人为因素和其他干扰因素对计量结果的影响，提高计量的准确性和可靠性。
2、建立完整的材料管理体系，从供货商、原材料采购、领用、使用、库存等各个环节进行严格管理，确保材料的质量可控，避免材料质量不良导致工程不合格的问题。
3、实现工期计划的制定、执行、跟踪等功能，提高工期管理的效率，加强对工程实际进度的监控，防止工期无法预期损失导致完工结算的偏差。
4、完善合同条款，确保完工结算按照合同约定执行。同时，实现合同的在线签署、查看、审核等功能，加强合同的管理和监督。
三、泛普软件-路桥工程行业管理软件中完工结算管理的价值
1、自动化地完成完工结算的各个环节，极大地减少了路桥企业人工操作的时间和成本，提高了完工结算的效率。
2、记录各个环节的数据，减少了人为因素对完工结算的影响，避免出现不必要的错误和纠纷。
3、对工程量、材料质量等各个方面进行全面、准确的管理，保证完工结算的数据准确、合理，为合同履行和后续财务管理提供有效保障。
4、帮助路桥企业建立完善的成本控制机制，通过对各个环节的数据进行分析和比对，发现和减少可能存在的浪费，从而降低成本，提高工程企业运营效益。
四、泛普软件-路桥工程企业管理系统成功案例推荐
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
