一、中小微路桥工程企业管理者的苦恼有哪些
1、一些中小微企业可能由于规模较小、信誉等方面原因，很难获得低成本的融资渠道，这限制了企业的发展。
2、路桥工程企业通常没有大企业的优厚待遇和广阔的发展空间，因此人才引进和留存成为问题，尤其是技术或管理领域的人才。
3、路桥工程企业通常人力资源有限，因此很难同时跟进多个项目，而且存在项目不稳定、中途变更、收款周期长等问题，对企业的现金流和经营带来不利影响。
4、路桥行业竞争白热化，市场价格战波动较大，企业利润受到挤压，尤其是处于主流城市之外的企业，面临茫茫市场选择和竞争压力。
5、企业管理资金、人力等资源有限，大部分管理工作需要由管理者或少数核心员工来完成，管理效率低下。
6、中小微企业由于规模较小、流程不完善等原因，很难达到足够的自动化水平，增加了管理负担。
二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在项目个数统计图中的方案
1、将所有项目根据它们目前的状态(比如正在进行、已完成、暂停等)分别统计，制成柱状图或饼状图。
2、根据项目类型(如高速公路、城市道路、桥梁等)统计各类项目的数量，并制成柱状图或饼状图。
3、根据项目的总经费或年度经费(比如10亿元以上、1亿元到10亿元、1亿元以下等)进行分类，并制成柱状图或饼状图。
4、按年度或月度对已完成和正在进行的项目进行分类，制作条形图或折线图，以便分析项目数量的变化趋势。
5、根据项目所在地区对其进行分类，制成地图或饼状图，以便了解不同地区项目的数量和分布情况。
三、路桥工程企业是否有必要引入工程管理系统
1、工程管理系统可以帮助企业实现信息化、自动化管理，减少人工干预，提高管理效率。例如，系统可以自动化审批流程，减少了传统批准流程的时间和人力成本。
2、工程管理系统可以实现数据共享，使各部门之间能够更好地协作和沟通。这样可以避免信息孤岛和信息滞后等问题，提高路桥工程企业综合管理能力。
3、工程管理系统可以帮助企业实时掌握项目成本情况，预测未来的成本风险，从而降低成本和风险。此外，系统可以帮助企业规避潜在的法律和合规风险，保护企业的利益。
4、通过系统的数据分析功能，路桥工程企业可以更好地了解项目情况，发现问题并改进工作流程。例如，企业可以通过分析历史数据，优化采购策略，降低采购成本。
5、工程管理系统可以提高企业管理水平，提高企业综合竞争力。通过与ERP系统的集成，路桥工程企业可以更好地掌握项目费用情况和业务运营情况，从而制定更为科学和可行的战略和计划，提高企业在市场竞争中的优势。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的典型客户案例
山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。
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