一、路桥工程企业在项目总成本统计表上面临的七大痛点
1、针对大型路桥工程项目，成本涉及多个环节、多个部门和各种供应商，分类和收集成本数据非常复杂，需要耗费大量人力和时间。
2、由于成本数据的收集涉及多方面，数据更新速度较慢，导致成本分析和决策滞后。
3、由于信息来源的不同，数据可靠性、准确性和有效性参差不齐，可能导致业务分析失真、错误决策等问题。
4、成本包括直接费用和间接费用，需要对其进行综合处理，并与其他工程数据进行对比和分析，难以达到及时完整的信息披露。
5、路桥工程项目总成本统计表提供了历史成本记录和预测数据，但是在成本控制和改进方面存在局限性，无法为企业提供真正有价值的指导。
6、由于路桥工程项目建设周期的不同阶段，成本数据的记录和分析也需要针对不同的时间段进行分类和处理，转换复杂。
7、只有对成本数据的及时统计和分析，才能实现对成本的有效管控。而项目总成本统计表不适合对成本进行实时跟踪和控制。
二、路桥工程企业是否有必要引入工程管理系统
1、引入工程管理系统可以帮助企业实现项目整体规划和实施，包括任务分配、资源调配、时间安排等，从而提高项目的规范化水平和管理效率，使得项目能够在预定的时间内顺利完成。
2、泛普工程管理系统可以对企业的各项工作进行有效地跟踪和监控，以确保项目进度和质量达到预期目标。
3、还可以提供实时的数据分析和反馈，对于问题及时进行处理和纠正。
4、泛普软件工程管理系统可以协调各个部门之间的工作，实现信息共享和集成，提高企业整体的管理水平和协同能力。
5、泛普软件有助于减少信息传递和工作协调方面的问题，提高工作效率和减少决策风险。
三、泛普软件-路桥工程企业管理系统中项目总成本统计表的主要功能
1、收集和记录项目各项成本数据。该表用于记录项目的所有成本，包括直接成本和间接成本等。
2、根据各项成本数据，可以对项目的成本进行统计和分析，以便了解项目的成本状况、掌握项目的财务状况，并及时采取相应的措施。
3、通过对成本的跟踪和比较，可以及时发现并识别成本异常变化，找出导致成本异常变化的原因，并及时采取相应的纠正措施。
4、通过对项目成本的分析和比较，可以为项目管理者提供决策支持，以制定更合理的项目预算和成本控制政策等，更好地实现项目目标。
四、泛普软件-路桥工程行业企业管理系统的行业客户案例
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
