预算结算管理

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 　　预算结算管理实现了对工程量清单、计量结算、结算支付、结算支付申请、预警等的管理。泛普软件预算管理软件适合于各类企事业单位通过事前预算事中控制、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。通过数字管理实现费用支出的准确性，系统拥有数百个构件，报表系统含有60套专业报表，是业内功能最强大，最专业的路桥工程计价软件有强大的数据分析功能，预算管理软件可以分析出工程所有人工材料消耗、利润和成本。

　　一、目前路桥工程行业在预算结算管理上遇到的难题

       以下这些问题经常在路桥施工过程中出现，我们来了解一下出现这些问题的原因。

　　1、资源的不合理配置

　　资源的不合理配置是路桥施工过程中我们首先遇到的问题，它直接影响着施工工程的进度，甚至还直接影响着桥梁整体的质量

　　2、难以科学合理的控制好施工进程

　　在现阶段的路桥施工建设过程中，经常会出现延期完工等现象，即使是那些工期较短的工程，我们也难以保障准时完成

　　3、资金浪费现象严重

　　合理的配置资源是路桥工程正常施工的前提条件，在进行路桥施工过程中，如果相关单位想要按时完成工程，就必须进一步优化建设材料的采集工作，从而有效降低施工材料，进一步提高路桥建设的收益

　　4、工程整体出现不稳定因素

　　在建设路桥工程项目的过程中还有可能面临各种问题，其中最为重要的问题就是设计与管理者可能会根据遇到的问题临时进行设计变更路桥设计图或者设计方案

　　二、泛普软件在路桥工程预算结算管理的管控优势

　　面对这些要如何做呢?泛普软件的工程预算结算管理经过专业人员的不断改善，很好的解决了这些问题。

　　1、基于价值链分析做好重点环节控制

　　由构成成本要素层面考量，路桥施工企业项目工程核算重点为使用机械费用、材料费用与间接费用等，通过企业科学的价值链分析方可令其全面预算管理设计实施方案更加科学、合理。

　　2、合理采用编制预算方式，健全预算管理保障机制

　　依据运行项目工程规律标准采用价值链综合分析方式科学研究业务流程及实践作业方式，并在此之上令业务流程更为优化，更新作业方式，将流程作为导向并将作业视为基本单位进行基层项目预算组织构建，合理划分各层级预算责任管理中心的权、责、利，科学设置运行高效的预算结构组织，进而为路桥施工企业实施全面预算管理构建完善健全的保障组织机制。

　　3、有效解决路桥施工企业编制预算粗糙及执行偏差问题

　　路桥施工企业设计全面预算管理实践方案进程中应科学运用预算作业基础理论，例如在预算路基土石方进程中应依据工程量所列清单将工程分为挖除树木、现场清理、挖除树根、土方、拆除结构物、挖石方、换填土、将非适用材料挖除、利用石方、土方、回填结构物台、土上格栅、处理软土地基等工程细目。

　　在路桥工程施工管理过程中,预算造价管理是桥梁项目成本管理的基本环节。随着路桥工程规模的不断增大,建设周期延长,投资额度不断增大,与之相应的是施工技术和质量都要相应得到提高。为此,就要求在桥梁工程施工过程中,结合工程的实际情况,确定桥梁的预算造价,这样能加强对桥梁建设工程的预算控制,而且还能够提高路桥投资的经济效益。因此,在路桥施工过程中加强全面预算管理具有十分重要的作用。

　　三、泛普软件路桥企业工程管理系统中的预算结算管理模块

　　施工企业开展全面预算管理即是全额、全员与全过程的管理，路桥企业只有依据自身管理经营生产特征确定重点内容，明确解决难点思路，制定科学管理策略，才能优化全面预算管理效果，提升企业综合管理、发展水平。

　　1、 直接成本预算

　　项目的人材机的预算(人工、材料、机械设备)，整个项目的总金额的总预算(就是材料、分包、劳务等加起来的总额)。

　　2、 直接成本预算实际对比表

　　可以知道预算过后，实际发生的有没有超标，就是直接成本预算和实际做的一个对比。

　　3、 间接成本预算

　　除了人材机以外的杂费：招待费、餐费、业务费、差旅费等等的费用。

　　4、 间接成本预算实际对比表

　　可以知道预算过后，实际发生的有没有超标，就是间接成本预算和实际做的一个对比。