一、国内80%的路桥工程企业在质保金管理过程存在的问题
1、由于项目工期的延误或者施工进度的缓慢，导致质保金压年或者跨年使用，没有及时退回质保金，导致资金卡顿等问题。
2、施工方管理不力或者缺乏专业技能，使质保金使用过程中出现了质量问题，影响了项目进度和工程质量。
3、在质保金结算过程中，由于相关人员对合同和法律规定的不熟悉，质保金结算出现纠纷和争议。
4、质保金管理过程中，施工方没有按照合同要求及时足额缴纳质保金保证金，质保金管理的混乱。
二、泛普软件-路桥工程企业管理系统如何有效提升企业中的质保金管理
1、自动化管理质保金的计划、跟踪、使用、结算、退回等流程，避免了手工操作的错误和延误，提高了准确性和效率。
2、实时统计质保金的使用情况和结算情况，并与合同要求进行比对，及时发现问题，避免了质保金的滞留和浪费。
3、实现了对质保金的监控，可以对违规行为及时发现并进行处理，提高了管理的规范性和严密性。
4、对质保金相关的电子文件和合同文件的上传和管理，方便了检索和合同审核，减少了公司凭证和文书的丢失和损坏。
三、质保金管理对路桥工程企业数字化转型有什么价值
1、帮助路桥过程企业实现全流程管理，提高对质保金的监控、预测和控制能力，减少管理漏洞和风险，从而增强企业管理能力。
2、可以自动化质保金的流程，实现信息的实时共享和统计，从而提高执行效率，加快业务流转，降低管理时间和人力成本。
3、优化质保金使用效益，减少质保金的冻结和闲置，最大限度地发挥质保金的作用，从而优化过程企业成本结构，提升企业绩效水平。
4、通过数字化一体化平台，实现与供应链的数字化对接，优化供应链协同，提高合作效率和信任度，从而保证工程项目的顺利进行。
四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例
2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。
2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。
2020年10月27日，泛普软件成功签约河南普兴建设工程有限公司，全面迈向工程建设集成化、信息化、高效化管理的步伐。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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