质量管理

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 　　一、国内80%的路桥工程行业在质量管理中普遍存在的问题

　　1、施工技术不规范：由于技术人员不足或者技术不熟练，施工过程规范不符，技术不达标，严重影响整个工程质量。

　　2、材料质量不达标：部分工程在采购材料时选购不达标材料、虚报材料质量、偷工减料，造成工程质量的大量问题。

　　3、缺乏严格的质量管理制度：有些施工企业没有严格的质量管理制度和操作规范，导致管理混乱和质量难以保证。

　　4、质量监督不到位：部分施工企业和监理机构对工程质量监督不足，导致督查监管失效，无法有效发现和纠正施工的问题。

　　5、施工过程中的安全问题：施工企业对安全管理还存在不足，经常发生人员伤亡事故和物料损毁事故，影响施工质量和效率。

　　6、人员素质差：很多路桥工程项目中，存在有些工人甚至不具备基本的施工技能，导致工程质量不稳定。

　　7、施工过程中存在管理漏洞：缺乏有效的管理体系，缺乏规范的施工操作流程和管理机制，导致实际施工中出现质量问题。

　　二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在质量管理中的作用

　　1、质量监控和评估：监控整个施工过程中的质量问题，及时发现问题并给出解决方案，对不合格的质量问题进行整改和控制。

　　2、质量管理规范化：对质量管理流程进行规范化，制定质量管理标准，建立流程和环节，提高质量管理的效率和规范程度。

　　3、信息管理和沟通协作：对工程信息进行统一管理，加强沟通和协作，方便各部门之间的工作协调，及时有效地解决质量管理等问题。

　　4、实时监控和报告：实现对建设工程全过程的实时监控和报告，发现工程施工过程中出现的质量问题，减少延误和损失。

　　三、泛普软件-路桥工程管理系统中质量管理的注意事项

　　1、建立合理的质量标准：根据工程项目实际情况，建立质量管理目标，确保质量标准的合理和可行性。

　　2、规范施工流程：对施工流程进行规范化，建立完整质量管理体系，明确各职能部门的质量职责，确保各流程环节的质量控制和流程管理。

　　3、加强质量人员培训：涉及到众多工程技术人员及项目管理人员，提供足够的培训和技术支持，提高工程技术人员及项目管理人员的职业技能水平。

　　4、重视质量安全问题：加强对施工过程的监控，重点关注施工现场的安全问题，确保工程建设的安全和质量。

　　5、合理运用质量管理工具：合理运用各类质量管理工具，进一步提高质量管理水平，使工程施工质量不断得到提升。

　　四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例

　　1、山西清源路桥工程有限公司签约工程管理系统

　　山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。

　　2、吉林嘉承建筑劳务公司签约工程信息化管理平台

　　2020年12月30日，泛普软件成功签约吉林嘉承建筑劳务有限公司，届时，泛普软件将以其专业的管理模式帮助吉林嘉承建筑劳务公司实现信息化的转型。

　　3、山东鼎舜置业公司签约工程项目管理系统

　　2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。