建筑施工企业进度计划网络图软件

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　　进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理工具与服务!辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演最优施工方案，提前规避施工冲突;施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据;最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的。

　　网络计划的编制在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大的作用。在现代化的庞大复杂系统中，如何最合理地组织管理好，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省，就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务，越能体现网络计划技术的作用。

　　随着建筑行业竞争日趋激烈化、规范化，如何快速编制科学合理、规范美观的标书及施工组织设计是建筑企业中标非常关键的事情，本系统结合国内建设行业企业实际情况，积累了大量的工程投标资料，是为帮助工程技术人员准确、快速地编制出高水平标书而开发的，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中尽占先机。

　　一、建筑工程企业为什么需要利用进度计划网络图软件?

　　1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

　　2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

　　3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

　　4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

　　5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

   　面对以上的问题，项目信息化软件当中的进度管理就可以解决这些难题，比如说泛普软件的项目进度管理软件，通过项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语等

　　公司管理者可实时查看进度报表，各项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况一目了然，便于进行实时工期预警，提前掌握风险，合理优化、调配公司资源，发挥集团、公司优势。详细查看各项目总工期、各关键里程碑节点提前滞后情况，提前掌控风险，判断是否影响收款，方便及时采取纠偏措施