工程劳务公司管理软件

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　　近年来，我国的经济水平不断提高，我国的基础设施建设也在飞速的发展，当前的建筑工程数量和规模也在不断扩大。在工程建设过程中，劳务实名制管理对于项目的管理工作至关重要。在过去的项目管理过程中，因对劳务管理工作不重视，劳务管理体系不健全而导致的恶意讨薪的劳务纠纷屡见不鲜，给企业的形象、经济都带来了巨大的损失，有效的劳务实名制管理能消除潜在的劳务纠纷隐患。

　　一、建筑工程劳务现状

　　近年来，建筑劳务管理差异很大，导致建筑工程挂靠、转包、违法分包等现象比比皆是。而“包工头”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑劳务分包在恶意压价和恶性竞争的过程中，这样的“工资”问题频频发生，严重侵害了农民工的合法权益，在“工资”问题群体上访事件不断等。建筑工人(包括农民工)职业技能培训滞后，签订技巧不规范，培训效果不好，这会直接导致工程质量差，“豆腐渣”工程事故常有发生。 泛普软件了解到工程劳务公司目前的情况如下：

　　1、劳务企业“空壳化”现象突出，企业用工行为不规范

　　许多劳务企业管理人员相对稳定，基本劳务层为“包工头”团队的工作方式，短期劳动合同，劳务派遣工和其他临时工，尤其是“包工头”在劳动就业方式的形式一直存在，造成建筑劳务市场的无序比赛中，出现了一批“有资质、无队伍”、“有企业、无管理”的劳务企业，管理责任无法有效执行，致使违法分包、挂靠、恶意讨薪行为频繁发生，对农民工工资拖欠问题依然存在。

　　2、企业责任不落实，劳务人员合法权益得不到保障

　　一方面，企业出于对劳动成本的考虑，没有能力为大量的职工缴纳社保，另一方面，由于劳动人员的流动性，和大多数工人来自农村，自我保护意识差，有一定的限制，加上社会保障政策、全国社保不联网。种种原因挫伤了社会保障工作者的积极性要求，劳务人员一旦损害了自己的利益，往往用极端的方式维权。

　　二、泛普软件建筑施工企业的劳务分包管理是怎样的?

　　针对劳务分包与项目部管理重点不一致、劳务分包缺少机动作业人员，可形成带项目直管工人的劳务分包管理。在项目装修开始时由项目部要求劳务分包按工程的大小提供一定数量的工人由项目部直接管理，工人工资由项目部支出。

　　1、质量方面

　　当劳务分包不按项目部方案及技术交底实施时，在要求整改而得不到落实的情况下，可由项目直管工人进行相应的整改，整改费用直接从劳务分包工程款中扣除。这样一方面，项目部可变被动为主动，使工程质量得到保证;另一方面，由于扣除的工程款是带惩罚性质的，其金额要高于实际花费金额，会直接刺激分包单位对工程质量加以重视。

　　2、工期方面

　　泛普软件在装修阶段，当劳务分包无机动人员为其他专业分包的关键工作提供作业面时，可让项目直管工人进行各种准备或收尾工作，为其他分包的关键工作提供作业面。这一方面可以保证项目的整体工期，另一方面也能刺激劳务分包单位加快施工进度。

　　3、成本方面

　　因项目直管工人的介入，一方面可以减少劳务分包的工程签证量;同时，对于项目部供应的材料，如果能证项目直管工人进行及时的跟进和整理，也能解决材料的浪费问题。

　　我国的建筑劳务管理工作意义重大，合理运用现代互联网+技术，推行建筑劳务的信息化管理和实名制管理，对建筑劳务人员加强技能考核和劳务费用革，能够逐步建立统一、有序的建筑劳务市场，推动建筑业企业转型升级，培养高素质的建筑劳务人员，为建筑业持续高效发展提供有力保障。